Maik Bartels

Führung von rund 60 Mitarbeitenden und 3 Koordinatoren in zwei Schichten. Verantwortung für Kommissionierung, Verpackung, Versand, Auftragssteuerung sowie operative Kennzahlen. Steuerung von Servicegrad und Produktivität, Personalplanung sowie kontinuierliche Prozessoptimierung. Erfolgreiche Steigerung des Servicegrads von 98,0 % auf 99,7 % und Produktivitätssteigerung um 5 %. Entwicklung von Mitarbeitenden und Koordinatoren.

Führung eines operativen Teams mit bis zu 95 Mitarbeitenden und 3 Instructors im Bereich Last-Mile-Logistik. Verantwortung für Schichtsteuerung, Personaleinsatzplanung, Produktivität, Qualität und Arbeitssicherheit. Vertretung des Shift Managers sowie Mitwirkung an den Go-Lives in Berlin-Tempelhof und Wunstorf. Entwicklung von Mitarbeitenden und Führungskräften sowie erfolgreiche Steuerung von über 90.000 Sendungen an einem Spitzentag.

Führung einer operativen Fulfillment-Schicht mit rund 90 Mitarbeitenden und 3 Vorarbeitern. Verantwortung für Wareneingang, Kommissionierung, Personaleinsatzplanung sowie KPI-, Qualitäts- und Hygienesteuerung. Mitwirkung am erfolgreichen Standortumzug nach Schönefeld. Steigerung des Servicelevels um 30 % sowie Aufbau und Stabilisierung einer leistungsstarken Schichtorganisation.

Verantwortung für Wareneingang, Bestandsführung und Produktionsversorgung in einem industriellen Logistikumfeld. Durchführung von SAP-Buchungen, Sicherstellung eines reibungslosen Materialflusses sowie Mitwirkung bei Inventuren, Versand- und Verladeprozessen. Enge Zusammenarbeit mit Produktion und Lager zur termingerechten Materialbereitstellung.

Verantwortung für eines der sendungsstärksten Depots der PIN Mail AG mit rund 50 Mitarbeitenden und mehrstufiger Führungsstruktur. Steuerung von Personal, Budget, Zustellqualität, Tourenplanung und operativen Kennzahlen sowie vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat. Erfolgreiche Umsetzung einer Großaktion in 2 statt 5 Tagen und kontinuierliche Weiterentwicklung von Team und Prozessen.