Maik Grede

- Verantwortlicher Mitarbeiter in strategischen Projekten des Unternehmen - Einführung von Transparenz und Weiterentwicklung der Produktportfolio - Verantwortlich für die Entwicklung von Prognoseverfahren und Tools für die Kapazitätsplanung im Unternehmen

Teilprojektleiter Produktion im Projekt Werkestrategie DB Fahrzeuginstandhaltung, Verantwortliche für Produktionsverlagerungen, Standortentwicklungen und Abwicklung von Werkteilen Teilprojektleiter Kapazitätsmanagement im Projekt Infrastrukturstrategie; verantwortlich für die Auslastungsprognosen aller Komponentenwerkstätten und Erarbeitung von infrastrukturellen Entwicklungsvorschlägen für die Standorte des Unternehmens

verantwortlich für die erfolgreiche Standortanpassung im Werk Bremen mit den mehreren Teilprojekten

Verantwortlich für bis hin zu 21 Mitarbeitern in den Themen Produktionsprogrammplanung; Angebots- Kalkulation/ Management; Arbeitsvorbereitung; Lean Management und interne Services. Verantwortliche Projektleitung für Produktionsverlagerung der Power-Pack Instandsetzung und späteren Ausbau im externen Geschäft Entwicklung der Arbeitsvorbereitung zum industriellen Standard

fachliche und disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitern in den Fachthemen Zeitwirtschaft (REFA; MTM); KVP; Six-Sigma; Ideenmanagement - Verantwortlich für die Planung und Umsetzung der Optimierungsaktivitäten am Standort - Einführung Shopfloor Management (SFM) und Lean Management. - fachliche Qualifizierung von Führungskräften und Mitarbeitern

Technische Verantwortung für die Instandsetzung von Kupplungen; Power-Pack; Gelenkwellen; Hydraulik- und Pneumatik- Komponenten am Standort Kassel

Grundstudium bis Vordiplom; ohne Abschluss