Maik Rolfsmeyer

Ich begleite Unternehmen und Teams in Veränderungspr. – von der strat. Ausrichtung bis zur Umsetzung im Alltag. Mein Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von Organisationsentw., Führung und Coaching, um Strukturen zu schaffen, die Orientierung, Eigenverantwortung und Wirksamkeit fördern. Durch meine Arbeit in unterschiedlichen Kontexten habe ich meine methodische und kreative Kompetenz kontinuierlich weiterentwickelt – insbesondere in der Gestaltung von wirksamer Zusammenarbeit und nachhaltigem Wandel.

Ich unterstützte ein Entwicklungsteam bei der Einführung und Etablierung agiler Arbeitsweisen mit dem Ziel, Zusammenarbeit, Transparenz und Qualität nachhaltig zu verbessern. Dabei legte ich den Fokus auf wirksame Kommu., klare Verantw. und eine gesunde Balance zwischen Struktur und Eigenverantwortung. Neben der op. Begl. im Alltag beriet ich das Manag. zu Fragen rund um agile Führung, Teament. und Prozessoptimierung. So konnte das Team Step by Step mehr Stabilität, Effizienz und Eigensteuerung aufbauen.

Module: Systemische Prozessbegleitung - agiles Projektmanagement - PSM Professional Scrum Master I+II - Coaching für Führungskräfte - Organisatorische Transformation - Führung und Strategie - Führungsmethoden 4.0

Workshops/ Trainings - Konzeptionierung/ Moderation/ Begleitung eines Unternehmens internen Talenteprogramms - Kommunikations-, Präsentations- und Moderationstrainings - Standortübergreifende wirtschaftliche Kennzahlen - Begleitungsworkshops zur digitalen Transformation - Teamleiter-Toolbox - Retrospektiven - und vieles mehr Coaching: - Führungskräfte Coaching im mittleren Management - Begleitung und Coaching agiler Teams - Teambegleitung und Coaching in diversen Themengebieten

Projektmanagement: - Einführung und Begleitung robotiserter operativer Prozess - Einführung eines einheitlichen Zeitabrechnungstools nach Unternehmensexpansion - Ausrichtung und Organisation div. interner Veranstaltungen

Nach mehreren intensiven Jahren im Beruf habe ich mir bewusst eine Auszeit genommen. Ich war viel unterwegs, habe neue Perspektiven gesammelt und Zeit für persönliche Entwicklung und Orientierung genutzt. Diese Phase hat mir geholfen, klarer zu sehen, was mir im Beruf wirklich wichtig ist – und bildet heute die Grundlage für meine Arbeit in Veränderungsprozessen.

Projektmanagement: - Einführung und Begleitung robotiserter operativer Prozess - Einführung eines einheitlichen Zeitabrechnungstools nach Unternehmensexpansion - Ausrichtung und Organisation div. interner Veranstaltungen

- Unterstützung und Entwicklung des Teams Prozessentwicklung und der einzelnen Teammitglieder - Prozessanalyse und -Verbesserung - Abteilungsübergreifende Kommunikation moderieren und steuern

- Schichtplanung - Planung und Unterstützung des operativen Prozess

- pro- aktive Produktberatung am Kunden - Lagerlogistik

- Durchführung von Vertriebstrainings der Sales- Mitarbeiter verschiedener Partnerunternehmen auf die Produktpalette der McAfee GmbH/ Intel Security Group - Erarbeitung/ Überarbeitung von Schulungsmaterial - Planung u. Organisation der Trainingstermine - Durchführung von Telefonkonferenzen - Erarbeitung/ Zusammenfassung von Feedback und Verbesserungsmaßnahmen

- diverse Moderationen auf Messen - Promoter - Messehost - für Renault auf diversen Messen

- Kundenberatung - Fahrzeuglogistik

- HR Management - Tarifumstellung - Bearbeitung von Zeitanalysen - Bearbeitung der Zeitkonten der Mitarbeiter - Datenbankpflege

- Erstellung von arbeitsbegleitenden Dokumenten und Standard- Prozeduren - Konzepterarbeitung für die gesamte Abteilung - Erstellung Datenbank und entsprechendem Schulungsmaterial - Auswertung wichtiger Kennzahlen - Weiterentwicklung der standarisierten Reperaturbeauftragung

Grundwehrdienst der deutschen Bundeswehr

Logistik - ohne Abschluss -

- allgemeines Management

Sportmanagement - Sportpsychologie - Sportphysiologie - Trainingslehre - Sportpädagogik - Rethorik - Rechnungswesen - Englisch - Betriebswirtschaftslehre - Textverarbeitung