Maik Wenzel

Interim Projektmanager Einführung mobile (digitale) Zeiterfassung Einführung Dokumentenmanagementsystem Div. kleinere Digitalisierungsprojekte im Controlling und der Finanzbuchhaltung Geschäftsprozessmanagement

Begleitung Geschäftsinhaberwechsel Begleitung Betriebsübergang in die Gruppe Prozessmanagementberatung in Verwaltung, Bauhof sowie Baustellenbereich firmenintern sowie zwischen Firma und Gruppe

Ensuring domain-specific (Finance/Accounting & Controlling) development in the world of data (ERP, BI, AA) Interim

•Tender business software enhancemant project •Support post merger integration of a legal entity •Support enterprise migration (organisational change) •Involved in financial and strategic planning, budgeting and reporting and forecast activities •Monitoring performance and efficiency of the business for Germany and interpreting financial information •BI Cubeware tool interfacing to SAP, mainly COPA and various sources

Organisationsentwicklung / Prozessoptimierung: Institutioneller, funktionaler u. instrumenteller Aufbau neuer interner Prozesse Verantwortung für das unterjährige Tracking des Projekt-Portfolio bzgl. Zeit, Budget, Qualität und Risiko Projekt: Webshop + Plattform Cimpress (OmniChannel) Cloud Service „WebTradeCenter“ BI QlikView: Unternehmensreporting & -Analyse (SD, FI, CO, MM, QM, Fertigung, Master Data) Einführung, Schulung und Unterstützung bei neuen Prozessen, Methoden und Tools CF Rechnung

IT-Portfoliomanagement -Controlling - Einführung, Schulung von Mitarbeitern und Unterstützung bei Portfolio Management Prozessen, Methoden und Tools - Analyse von Demands und Budgetanforderungen - Erstellen und Analysieren von Regelberichten - Verantwortung für das unterjährige Tracking des Portfolio-Fortschritts auf Fachbereichsebene - Konsolidierung aller zentraler und dezentraler Initiativen zu einem gesamthaften Portfolio - Erstellung von Entscheidungsvorlagen

- Projektleitung (mit Personalverantwortung) "Umstellung ERP-System": (IKR u. SKR, Umstellung auf elektronischen Rechnungsverkehr, Stammdatenmigration, Fibu, Lohn, ...) - Debitoren-, Kreditoren-, Anlagen-, Finanzbuchhaltung, Treasury - Ermittlung kalkulatorischer Kosten (zB. für Geräte) - ITK-Verantwortlicher, GRC-Management - Investitionsrechnungen, Analyse - Projektplanung, -monitoring, -controlling - Erstellung Jahresabschluss nach HGB, Kontenklärung - QM, KVP, Working Capital Management

Implementierung Investmentprozess, Aufbau zugehöriges Monitoring & Controlling

Aufbau eines flexiblen Projektcontrolling-Tools anhand einer BI-SW mit Schnittstelle zu SAP BW/DWH und Schaffung einer Informationsgrundlage für CIO -Standard - sowie ad-hoc - Berichte

Entwicklung, Optimierung und Anpassung des konzernweiten Projektmanagementframeworks auf Grundlage des PMI-Standards im Central Project Office (PMO). Konzeption, Erstellung, Erweiterung und Pflege von IT-Tools auf Basis von MS Excel (VBA, VB-Skript, SQL) mit Schnittstellen zu verschiedensten Systemen, wie SAP, Alfresco,... Vertretung Project Officer in Projekten und Programmen (XETRA, CCP, EUREX,..) Halten von Schulungen zu Excel, VBA, Alfresco, Wiki.

VBA-Programmierung von Excel, Access und Schnittstellen zu SQL-DB'en für das Monitoring, Controlling und Auswertung im Risikomanagement. Toolerstellung.

Projektbasiert, zuständig für den konzernweiten elektronischen Rechnungsverkehr, insbesondere Invoice, Umsatzsteuer, RemaDV, Mitarbeit SAP-Umstellungsprojekt, Energiedatenmonitoring u. -controlling, Umstellung auf EDIFACT, Rechnungsprüfung, Kontenklärung

Investitionsrechnungen, Buchführung, Bilanzierung, Erstellung von Angeboten, Unterstützung Lohnabrechnung, Oranisation, EDV, QM (Zertifizierung ISO 9000, 14000), Schulungsvorbereitung, Inventorymanagement (Geräteverwaltung), ERP-Systembearbeitung, Einkaufsunterstützung, CAD-Zeichnungen

Methoden, Potenziale und Grenzen quantitativer Bewertung von Unternehmensstrategien im Kontext der Simulation. Abschlussnote: 1,2

Untertürkheim (Werkteil Mettingen), Center „PTU“ / Centeroptimierung / Project Office - Controlling (monatliche & Jahresreviews der Abteilungen und Center) - Controllinginstrumente konzeptionieren+entwickeln - Strategie (Planung & Durchführung von Workshops zu Turnaround und Relocation) - PM - Optimierung (Controllingsysteme, KPI’s und vorhandener Prozesse) - Erstellung Geschäftsordnung für das Center - Qualitätsmanagement-&controlling (Energie-u.QM-projekte) - Präsentationen für das Topmanagement

- Einsatzort: Pumpspeicherkraftwerk Goldisthal / Vattenfall AG - eigenständige IT-Projekte (SQL-Server2005) - Halten von Schulung - Dokumentationen (Arbeitsablauf, BHB & Installation manuals,...) erstellen - Konzept und Implementation eines CMS/DMS - Erstellung einer Messstellendatenbank - Erstellung einer Machbarkeitsstudie zur Hard- u. Softwareumrüstung eines Bauwerkcontrolling-u. monitoringsystems (SQL-Servernetzwerk), Umsetzung mit anschließendem Servicevertrag

Projektleiter Kampagne, Jahresplanung, Abbildung in MS Project, Zeit-& Kostenmanagement, Durchführung von Aufwandsschätzungen und Risikoanalysen im Rahmen der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung sowie Qualitäts- und Prozessoptimierung bei der Durchführung einer Marketingkampagne

Unterstützung Forcast, Konzept und Implementierung eines Lieferantentbewertungstools auf Basis von MIS DB u. Excel, Konzept und Prototyp Cockpitchart je Produktlinie, SAP-Testläufe durchführen & Fehlerfindung & Teilnahme Schulungsmeetings, BAAN, Inventorymanagement und -controlling, Datenanalyse & Datenaufbereitung für Sales & Produktionsplanung, QM, Ausarbeiten von teilautomatisierten Abläufen und Unterweisung zukünftiger Bearbeiter, Schulung von Azubis,...

SAP, Fehlersuche im SAP, FIBU, Kundenservice (Annahme, Beratung,...), Rechtsabteilung, Erstellung Unterlagen / Arbeitsanweisungen für Azubis, Datenauswertung & -aufbereitung, Datenintegritätsprüfung u. -abgleich, Datenaufnahme, Datenarchivierung.

Wirtschaftsprüfung & Controlling, Konzernrechnungslegung, Informationsmanagement/IT-Mgt. Abschluss: 1,4

"Umwelt und Prozessindustrie", Controlling, Unternehmensführung, F&E-Management, Projektmanagement, IT (MIS, ERP - SAP), Umweltmanagement. Abschluss: 1,5

Wirtschaftspolitik, Finanzwirtschaft, Risikomanagement

BWL, Operations Research, Datenanalyse, Data Mining, elektro. Warensysteme, IT-Infrastruktur, IT-Projektmanagement