Mairbek Kotsoev

Strategische und operative Führung von 26 Filialen mit wirtschaftlicher Ausrichtung. -disziplinarische Führung und Beurteilung der Filialleiter -Entwicklung und Weiterbildung der Mitarbeiter -wirtschaftliche Planung des Gebietes, mittel- und langfristig -strategische Personalplanung -Leiten von Sitzungen und Seminaren -Mitwirkung an Unternehmensprojekten -Organisation von WorkShop´s -Organisation von Neueröffnungen und Marketingmaßnahmen -Begleiten umsatzfördernder Maßnahmen am Point of Sale

Strategische und operative Führung von 15 Filialen mit wirtschaftlicher Ausrichtung. -fachliche und disziplinarische Führung und Beurteilung der Mitarbeiter -Entwicklung und Weiterbildung der Mitarbeiter -wirtschaftliche Planung des Gebietes, mittel- und langfristig -strategische Personalplanung -Leiten von Sitzungen und Seminaren -Teilnahme und Organisation von WorkShop´s -Organisation von Neueröffnungen und Marketingmaßnahmen -Begleiten umsatzfördernder Maßnahmen am Point of Sale

Strategische und operative Führung von 10 Filialen mit wirtschaftlicher Ausrichtung. -disziplinarische Führung und Beurteilung der Mitarbeiter -Entwicklung und Weiterbildung der Mitarbeiter -wirtschaftliche Planung des Gebietes, mittelfristig -Personalplanung der Filialen -Sicherstellung der Warenverfügbarkeit und -Präsenz -Organisation von Jahresinventuren -Organisation von Neueröffnungen und Marketingmaßnahmen -Begleiten umsatzfördernder Maßnahmen am Point of Sale