Maksym Shulzhenko

Projektbeschreibung: Entwicklung und Betreuung bestehender Fintech-Produkte Mein Aufgaben: • Produktentwicklung – Leitung eines Teams von 30 Experten (in UA und den USA), um die Geschäftserwartungen in Umfang und Zeit zu erfüllen. Es bedeutet – die Einrichtung von SDLC und SCRUM, Personalmanagement, Budgetierung (GM-Überwachung), Stakeholder-Management sowie Risikomanagement • Produktsupport – stellt sicher, dass das bestehende Produkt gemäß den vereinbarten SLAs funktioniert

Projektbeschreibung: Entwicklung eines Management-Accounting-Systems in einer der größten Privatkundenbanken der Ukraine Meine Aufgaben: • Planung von Aktivitäten für das gesamte Programm sowie für einzelne Streams, nämlich: Management Accounting-Konzept, Management Accounting Reporting, Fund Transfer Pricing-Methodik, FTP-Tool-Auswahl und -Implementierung • Erstellung von Statusberichten für verschiedene Steuerungsgremien innerhalb komplexer Projektorganisationen

Projektbeschreibung: Implementierung von Kimble (SaaS-basierte Professional Service Automation) • Scope-Management – Analyse eingehender Geschäftsanforderungen und Erstellung von Rückständen • Entwicklungsmanagement – Sprints bilden, Demo, Qualitätssicherung, Sicherstellung der Integration zwischen den zugehörigen Anwendungen • Verwaltung von Benutzerakzeptanztests – Testplanvorbereitung und Fehlermanagement • Einführung – Migrationsplanung, Schulungsvorbereitung und Kommunikation

Projektbeschreibung: Zusammenarbeit zwischen den Regulierungsbehörden des Finanzsektors • Konzepterstellung – Entwurf und Genehmigung eines umfassenden Konzepts zur Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den bestehenden Regulierungsbehörden des Finanzsektors in der Ukraine • Umsetzung des entwickelten Konzepts, das die Einrichtung einer neuen Organisationseinheit, deren Struktur und Prozesse der Zusammenarbeit umfasst

Programmbeschreibung: Hauptbuchimplementierung (B2-Lösung von CS Ltd.) • Management des gesamten Programms ab der Analysephase (2 Business- und 5 IT-Streams) • Scope-Management – Finalisierung der Geschäftsanforderungen und Dokumentation von Integrationspunkten • Vorbereitung der Umsetzung – Vertragsabschluss, Planung, Budgetierung • Lieferanten- und Multi-Stakeholder-Management – Verhandlungen, Problemlösung

Realisierte Projekte: Vorstudie zur Data Warehouse-Implementierung im Rahmen des Risikomanagements Optimierung des Bargeldhandlings für Geldautomaten Audit interner Ratingmodelle für Entwicklungs- und Validierungsprozesse Unterstützung bei der Kernbank-Implementierung Testen der Benutzerakzeptanz des Data Warehouse im Hinblick auf die Einhaltung der Kreditrisikoanforderungen von Basel 2 Strategieentwicklung für den Unternehmensbereich

Entwicklung des Einzelhandelsnetzwerks: • Entworfenes Finanzmodell für das Filialnetz basierend auf dem Franchisenehmerschema • Vorbereitete Anforderungen für nachgelagerte Anwendungen • Entwurf eines Beratungsdienstleistungsvertrags • Geschäftsplanung der Filialnetzaktivitäten und Budgetüberwachung Zusammenarbeit mit verschiedenen Unternehmen in folgenden Projektaspekten: • Vorbereitung der Verifizierungsrichtlinie • Vorbereitung von Testfällen

• Vorbereitung der Geschäftsanforderungen im Rahmen der Kreditantragsumsetzung (Lösung zur Kreditrisikobewertung für Privatpersonen) • Gestaltung und Implementierung von Kreditprozessen • Implementierung eines dezentralen Kreditvergabemodells • Management von Risikoexperten im Filialnetzwerk • Analyse von Kundenanträgen, die regionale Kreditlimits überschreiten • Underwriting

• Entwicklung der mittel- und langfristigen strategischen Pläne der Bank • Entwicklung und Überwachung des Projektportfolios der Bank • Überwachung der Finanzmärkte und Wettbewerbspositionen

• Interbank-Transaktionsmanagement: FX- und MM-Deals • Vertragsmanagement • Verwaltung von filialinternen Netzwerkressourcentransaktionen