Mandy Bättig-Rösch

Aufbau einer Internen Revision. Audits, die auf die Optimierung von Geschäftsprozessen sowie die Einhaltung rechtlicher Anforderungen ausgerichtet sind; primär im Bereich Investitions- und Beschaffungspolitik, Projektmanagement, Personalwesen, Leistungsabrechnung und Controlling. Beratungs- und Bewertungsleistungen vorwiegend im Rahmen von strukturellen Anpassungen, Akquisitionen oder Kooperationen. Projektleitung betreffend Implementierung eines formalisierten internen Kontrollsystems.

Führung des Corporate Riskmanagements auf Stufe CKW-Konzern sowie Neuaufbau in Abstimmung mit dem Mutterhaus (AXPO Holding). Gesamtprojektleitung betreffend Implementierung eines OR-konformen Kontrollsystems auf Konzernebene.

Beratungstätigkeit bei national und international tätigen Dienstleistungsunternehmen mit Fokus auf die Implementierung umfassender Kontrollsysteme, den damit verbunden Prozess- und Risikoanalysen sowie Monitoring-Massnahmen.

Einführung und Umsetzung eines risiko- und prozessorientierten Prüfansatzes, basierend auf unternehmensweiten Risikoanalysen. Audits diverser Geschäftsprozesse hinsichtlich Wirtschaftlichkeit, Compliance sowie Prozess- und Projektmanagement mit fachlicher Führung der Prüfteams.

Audits in verschiedenen Front- und Backoffice-Prozessen mit Schwerpunkt auf Sorgfaltsplicht und Geldwäschereigesetzgebung, Kreditvergabe, Vermögensverwaltung, Portfoliomanagement sowie der Buchhaltung und Rechnungslegung. Abschlussprüfungen der externen Revisionsstellenmandate.

Abschlussarbeit zum Thema "Organisatorische Entwicklung LUKS im Kontext einer strukturellen Ausgliederung der Immobilien - ein Grundlagenpapier"