Manfred Egner

Systemische Beratung und Coaching für Führungskräfte, Selbständige und inhabergeführte Unternehmen, zur Lösung von Problemen und Aufgabenstellungen in den Spannungsfeldern Finanzen, Führung, Konfliktmanagement, Teamentwicklung und Vertrieb

Finanztransfergeschäft, entwickeln und implementieren einer innovativen Produktlösung für technische Dienstleister zur Abwicklung ihres Finanztransfergeschäfts; EPI (European Payment Initiative), Single Point of Entry für Deutsche Community für "acceptance network migration"; Prepaid Firmendebitkarten, implementieren und weiterentwickeln einer Vertriebskooperation; paydirekt Produktmanager, Implementation Händlerseite und Großkundenakquise; Zusammenarbeit mit Dienstleistern im M- und E-Commerce

Strategische Themen zur Weiterentwicklung des Geschäftsmodells wie z.B. Mobile Payment, FinTech, Digitalisierung u.a.

Ergebnisverantwortung für Niederlassung Business Easy in der Region Südwest mit ca. 12.000 Geschäftskunden, 9 Mio EUR Erlöse, 250 Mio EUR Aktiv-Volumen, 100 Mio EUR Passiv-Volumen, Führungsspanne 22 Mitarbeiter

Internationales Projektmanagement. Begleiten des Mergers und der Integration der polnischen Tochterbanken in die HVB-Group. Entwickeln und implementieren des auf die Töchter adjustierten Retailbanking-Ansatzes der Mutter zusammen mit den Projektmitglieder der Tochterinstitute vor Ort. Projektverantwortungen: Business Clients, Retail Credit Re-Engineering. Von März bis Dez 2002 zusätzlich Leiter Dezentrales Project Office Retail in Warschau

Ergebnisverantwortung für den Vertriebsbaustein Geschäftskunden. Zuständige Marktgebiete: 1992-1997 Augsburg, 1997-1998 Kaufbeuren, 1998-2000 Rosenheim. Disziplinarische Führung und Steuerung Vertrieb und Kreditabteilung. Führungsspanne bis 32 Mitarbeiter, Aktiv-Volumen 750 Mio DM, Passiv-Volumen 148 Mio DM

Anlagegeschäft