Manfred Koch

Organisations- und Schwachstellenanalyse durchgeführt. Maßnahmenkatalog mit Lösungen zur Beseitigung der Schwachstellen erstellt und abgestimmt. Optimierungpotential ermittelt und dargestellt. Regeln für die Vorkalkulation und Auftragsannahme erstellt. Nachkalkulation verbessert. Wirtschaftliches Potential (nach Beseitigung der Schwachstellen) ermittelt und dargestellt.

Optimierung der Geschäftsprozesse. Reengineering eines Warenwirtschaftssystem.

Optimierung der kaufmännischen, vertrieblichen, logistischen und R + D Geschäftsprozesse. Überarbeitung der Serien- und Chargennummern. Lastenheft für den Ausbau des SAGE-WAWI zu einem ERP-System erstellt. Auswahl des ERP-Systems durchgeführt. ERP-System projektiert. Wirtschaftlichkeitsvergleich "externes <=> internes Rechnungswesen" Realisierung kostensenkender Maßnahmen (call back für Handy-Telefonate im Ausland).

Organisation der Buchungsvorgänge und deren Kontierung. Aufarbeitung der Rückstände die bei der Umstellung auf SAP-RE entstanden sind

Optimierung "Einkauf, Beschaffung und Lagerhaltung". Erstellen von Stellenbeschreibungen und Überarbeitung des Prämiensystems. Erstellung eines Lastenhefts für die Anschaffung einer Balgschweißmaschine einschl. Angebotseinholung, Angebotsvergleich, Preisverhandlungen, Auftragsvergabe. Entwicklung eines Vertriebskonzepts und Umsetzung in die Praxis. Überarbeitung der Kundendatenbank.

Erstellung eines verprobten und realistischen Businessplans über einen Zeitraum von 5Jahren für die Erweiterung (Steigerung von Umsatz und Erlös, Reduzierung der Kosten) des bestehenden Geschäfts. Optimierung der Geschäftsprozesse. Erstellung und Umstetzung eines Vertriebskonzepts. Entwicklung eines Lastenhefts für die Auswahl eines ERP-Systems.

Analyse und Optimierung der Arbeitsprozesse und der industriellen Fertigung in der Arbeitstherapie der Forensik.

Filialen (9) und die Schnittstellen zum Hauptbetrieb betriebswirtschaftlich analysiert und die Schwachstellen abgestellt, Geschäftsprozesse der Filialen erstellt und geschult, Leistungsspektrum, Arbeitsweise und Erscheinungsbild der Filialen vereinheitlicht. Konzept für die Ein- und Ausgangskontrolle der Reinigungsstücke mit Eiinsatz von RFID erstellt.

Analyse, Optimierung, Dokumentation und Schulung der Verwaltung-Geschäftsprozesse, Organigramm mit Kostenstellen erstellt, Strategieplan erstellt und die strukturellen Veränderungen durchgeführt.

SAP-Einführung mit FI, CO, MM, SD, PPS, HR analysiert und einen Maßnahmenplan für ein Re-engineering erstellt.

Organisationsanalyse durchgeführt. Maßnahmenkatalog zur Beseitigung der Schwachstellen erstellt, abgestimmt und umgesetzt. Geschäftsprozesse für alle Bereiche des Unternehmens definiert, dokumentiert, geschult und eingeführt. Nutzung des ERP-System (SAGE) quntitativ und qualitativ erweitert. Berichtswesen eingeführt.

Geschäftsprozesse optimiert. Angebotswesen optimiert. Berichtswesen aufgebaut. Kosten reduziert. Insolvenz abgewendet.

Organisationsanalyse durchgeführt. Maßnahmenkatalog zur Beseitigung der Schwachstellen erstellt und abgestimmt. Vollkosten kalkuliert.

Berater des kaufmännischen Geschäftsführers für den Einsatz, Ausbau, Anpassung und Ordnungsmäßigkeit der administrativen System SAP-DLL, PAISY, ALLFAKT sowie Optimierung der Geschäftsprozesse. Diverse Projekte nach Verschmelzungen von Unternehmen und Abspaltung von Unternehmensteilen. Siehe dazu Homepage.

Berater des kaufmännischen Leiters. Überführung der ABI aus dem Unternehmensverbund der ALLDATA mit ca. 200 Mitarbeitern, 1500 Kunden und 3000 Aufträgen als eigenständige Gesellschaft in SAP/R3 (FI, CO, MM; SD, PS, CATS). Konzeption und Realisierung einer Kostenträgerrechnung incl. Leistungsverrechnung zur Beurteilung des wirtschaftlichen Erfolgs der Kunden-, Softwarepflege- und derProduktentwicklungsaufträge.

Planung und Führung des Bereichs mit Budgetverantwortung. Durchführung von Organisationsanalysen, Ausarbeitung entscheidungsreifer Realisierungskonzepte und Erstellung von Projektaufträgen. Bereitstellung von Systemen für die adminstrativen Aufgaben der Holding und der Marktgesellschaften (11). Weiterentwicklung der administrativen Systeme. Schulung und Betreuung der Anwender. Auswertung der DB2-Datenbanken für betriebswirtschaftliche Kennzahlen. ISO-Qualitätsbeauftragter der Holding. Projekte s. Homepage.

Führung und Ausbau des Bereichs von 7 auf 25 SAP-Beratern. Kurz- und mittelfristige Bereichsplanung (Entwicklung, Umsatz, Kosten, Ergebnis). Entwicklung einer Seminarreihe zu SAP-Themen in Zusammenarbeit mit einem Schulungsunternehmen. Entwicklung und Durchführung eines Traineeprogramms für Mitarbeiter in den neuen Bundesländern zu SAP-Beratern. Mehr dazu siehe Homepage.

Aufgaben: Planung und Führung des Bereichs mit Budgetverantwortung. Berater und Ansprechpartner der Fachbereiche Rechnungswesen, Kostenrechnung, Inkasso, Allg. Verwaltung und Bürokommunikation in allen organisatorischen (Geschäftsprozesse, Projektorganisation) und systemtechnischen Aufgabenstellungen. Projekte siehe Homepage.

Planung und Führung der Abteilung mit Budgetverantwortung. Berater und Ansprechpartner aller Fachbereiche in allen organisatorischen (Geschäftsprozesse, Projektorganisation, Verfahrens- und Wirtschaftlichkeits-Vergleiche) und systemtechnischen Aufgabenstellungen. Projektmanager für alle Organisations- und DV-Projekte.

Berater und Ansprechpartner der Fachbereiche Rechnungswesen, Kostenrechnung, Personal, Unternehmensplanung, Allg. Verwaltung, Nicht-Lebens-Geschäft (NLV). Projekte: Produktions- und Provisions-System für das NLV-Geschäft erstellt, Finanzbuchhaltung um Inkassofunktionen erweitert, Kostenarten- und Kostenrechnung entwickelt und eingeführt, Aufbau des techn. Versicherungsbestandes mit Übernahme der Daten aus ca 600000 Verträgen, Bildschirmauskunftssystem für 100 Arbeitsplätze erstellt und eingeführt.