Manfred Leibfarth

Einkaufsleitung in Metzingen. Fachliche Führung der Einkaufsabteilungen der Tochterunternehmen in Osteuropa und Asien. Steuerung, Optimierung und Ausbau sämtlicher Einkaufsprozesse. Aktives Lieferantenmanagement. Aufbau Warengruppenstrategie. Aufbau Einkaufscockpit. Verhandlungen von Preis und Lieferkonditionen. Erarbeitung und Umsetzung von Einsparungspotentialen. Entwicklung neuer Beschaffungsmärkte. Auf- und Ausbau innerbetrieblicher und externer Logistiksysteme wie KANBAN, SOMI KANBAN, VMI, …

Gruppeneinkauf, Einkaufsleitung Ammann CZ, Projekteinkauf, Material Group Manager (MGM). Projektleitung Sonderprojekte auf Divisionsebene: Entwicklungsprojekte, Investitionsgüter. Mitarbeit und Projektleitung bei Design to Cost-Projekten. Kosteneinsparungsprogramme. Verlagerungsprojekte von Produktgruppen. Insourcing und Outsourcing Projekte. Beschaffungsmarktanalyse BCC – Best Cost Countries. Reporting direkt an CPO.

Lead Buyer Guss und Hydraulik Ammann Gruppe Eigenständige Verhandlung von Preisen sowie deren Kosten-Ziel-Verantwortung Leitung der Best Cost - Countries Teams Prozess-Effizienz durch Umsetzung der Gruppen-Einkaufspotenz Leitung von Design-To-Cost-Projekten Einführung SAP – Verantwortung für das Modul MM

Rammax Maschinenbau GmbH, Metzingen. Einkauf, Leitung von Warengruppen. Strategische Verantwortung im Bereich Gusserzeugnisse, Mobilhydraulik und Fahrzeugelektrik. Weiterentwicklung innerbetrieblicher Logistiksysteme wie KANBAN, SOMI KANBAN, Konsignationslager. Operative Beschaffung, Disposition, Lagerwirtschaft und Logistik.

Rammax Maschinenbau GmbH, Metzingen. Entwicklung und Konstruktion. Neuentwicklung von Maschinenbaureihen der mittleren Gewichtsklassen. Weiterentwicklung bestehender Produkte. Design to Cost Projekte. Recherche neuer Technologien in Zusammenarbeit mit bekannten und neuen Geschäftspartnern.

Meine Leitsätze aus dem Studium: Es ist alles möglich - nur eine Frage der Kosten! Frage aber immer was ist möglich und was ist nötig!