Dipl.-Ing. Manfred Richter

Übernahme von Interim Projekten mit Schwerpunkt technischer Einkauf. Führungsfunktionen oder Expertenfunktionen, sehr gern bereichsübergreifend. Näheres siehe Portfolio, Projektliste und meine Homepage.

Technischer, internationaler Einkauf: Leiter Commodity Einkauf für den Standort Haldensleben Versorgung mit Produktionsmaterial sicherstellen. Lieferantenstruktur der Materialgruppen strategisch ausrichten und optimieren.

Optimierung der Fertigungstiefe für eine Produktlinie. Zusätzlich 2 Monate Projekteinkauf für ein strategisch wichtiges Produkt, target costing.

Make-cooperate-or buy Konzept: Qualität, Verfügbarkeit und Einkaufs-Preise von Produktionsmaterial und zugekauften Komponenten sicherstellen und optimieren: in house Fertigung, Nutzung des eigenen Werks bei Shanghai, Outsourcing und Nutzung osteuropäischer Markt. Aufbau eines neuen Systemlieferanten.

Mitarbeit in cross-funktionalen Projektteams Technischer, internationaler Einkauf. Sicherstellung SOP (Start of Production), Übergabe an Serieneinkauf Lieferantenmanagement, supplier evaluation and approval according IATF 16949.

Benchmark Einkauf: Organisation, Prozesse, Schnittstellen, Vertragswesen, Risikomanagement, Lieferantenbasis und Konditionen.

Interimistische Leitung des strategischen Einkaufs für 2 Werke, Großraum Stuttgart und Bregenzer Wald. Referenzkunden: AMG, Mercedes, Porsche, BMW M, Audi sport, ... Aufsetzen von Einkaufs-Projekten zur schnellen Umsetzung von Einsparpotenzialen, direkter EBIT-Effekt aus dem Einkauf. Einschließlich Investitionseinkauf. Analyse der Einkaufsorganisation und -prozesse, Erarbeitung und Umsetzung eines Konzeptes einschl. Schnittstellen Einkauf zur Entwicklung, Produktion, Produktmanagement und Vertrieb.

Aufbau und Leitung eines Corporate Purchasing Networks: - Einkaufsabteilungen in 6 internationalen Werken - Einkaufsvolumen im dreistelligen Millionenbereich - Ernennung von Lead Buyern für werkübergreifende Materialgruppen - Aufsetzen und Controlling von Einkaufsprojekten - Sourcing Private Label Produkte

- Bereichsleitung Einkauf, Wareneingang, Magazin - Einkaufsvolumen im dreistelligen Millionenbereich - Entwicklungswettbewerbe mit Lieferanten - Kostensenkungsworkshops - Lieferantenreduzierung - Steigerung der Anlieferqualität mit Ziel 200 ppm - Japan Studienreise mit Syncro Advanced Production Technologies, best practice

Einkauf, Logistik, Supply Chain Management: Konzepte mit ausgewählten Schlüsselkunden - Aufbau einer Materialwirtschaft für 4 Hengstler Werke - Leitfunktion Corporate Procurement Danaher Europa für 6 europäische Konzerntöchter

3 Jahre Entwicklungsingenieur: Istwerterfassung für Werkzeugmaschinen 2 Jahre Projektleiter: Dezentrale Maschinenperipherie, Siemens DMP-Feldbus-System 5 Jahre techn. Einkäufer: Elektronik / Elektromechanik In Personalunion 3 Jahre Aufbau JV Nanjing: Mitglied des Führungsteams für das JV, verantwortlich für Aufbau Einkauf und Logistik. Besuch International Procurement Office Shanghai, mehrere Dienstreisen nach Nanjing und zu chinesischen Lieferanten.

Praxissemester bei SMA Regelungstechnik, heute SMA Solar Technology AG. Diplomarbeit II in Zusammenarbeit mit HELLA.