Dipl.-Ing. Manfred Richter

Produziert werden Aluminium Druckgiessteile wie z.B. große und komplexe Getriebegehäuse und Strukturteile. Bohai ist seit 1.7.2025 in eröffneter Insolvenz, ein Investor wird gesucht. Kunden sind namhafte, europäische Automotive Hersteller.

Übernahme von Interim Management Projekten, z.B. als Leiter technischer Einkauf. Aktuelle Themen sind Strategie und Transformation Einkauf einschließlich Schnittstellen zu anderen Abteilungen, value engineering, cost down und Corporate Procurement: z.B. ein Einkaufsnetzwerk oder einen Zentraleinkauf optimieren. Führungsfunktionen oder Expertenfunktionen sind möglich, sehr gern bereichsübergreifend. Näheres siehe Portfolio, Projektliste und meine Homepage.

Beleuchtungssysteme Automotive, z.B. hochgesetzte Bremsleuchten und Dachmodule Innenraumbeleuchtung Technischer Einkauf: Bestückte Leiterplatten (PCBA), LED, Elektronikkomponenten, Kunststoffteile. Kunden sind namhafte, internationale Automotive Hersteller, für die als Tier 1 entwickelt wird. Chinesische Firma, Werke in Chongqing, Eisenach und bei Detroit.

Sourcing elektromechanische Komponenten und Sensoren für Dialysegeräte, Value Engineering gemeinsam mit der Entwicklung, New Product Introduction (NPI)

Analyse der Einkaufsorganisation, Warengruppen und Lieferantenstruktur. Hands-on Anfrageaktion zur Verbesserung der Einkaufspreise und der Materialverfügbarkeit.

Leiter Einkauf und strategischer Einkäufer in Personalunion. Vakanzüberbückung, Sicherstellung der Materialverfügbarkeit.

Analyse und Beratung zur Einkaufsorganisation und zur Lieferantenbasis. Start Lieferantenentwicklung zur Behebung von Materialengpässen.

Materialversorgung, Start of Production für strategische Projekte on-time ermöglicht. Das war während der Corona-Zeit mit Engpässen bei Material und Personal.

Technischer, internationaler Einkauf: Leiter Commodity Einkauf für den Standort Haldensleben Versorgung mit Produktionsmaterial sicherstellen. Lieferantenstruktur der Materialgruppen strategisch ausrichten und optimieren.

Optimierung der Fertigungstiefe für eine Produktlinie. Zusätzlich 2 Monate Projekteinkauf für ein strategisch wichtiges Produkt, target costing.

Make-cooperate-or buy Konzept: Qualität, Verfügbarkeit und Einkaufs-Preise von Produktionsmaterial und zugekauften Komponenten sicherstellen und optimieren: in house Fertigung, Nutzung des eigenen Werks bei Shanghai, Outsourcing und Nutzung osteuropäischer Markt. Aufbau eines neuen Systemlieferanten.

Mitarbeit in cross-funktionalen Projektteams Technischer, internationaler Einkauf. Sicherstellung SOP (Start of Production), Übergabe an Serieneinkauf Lieferantenmanagement, supplier evaluation and approval according IATF 16949.

Benchmark Einkauf: Organisation, Prozesse, Schnittstellen, Vertragswesen, Risikomanagement, Lieferantenbasis und Konditionen.

Interimistische Leitung des strategischen Einkaufs für 2 Werke, Großraum Stuttgart und Bregenzer Wald. Referenzkunden: AMG, Mercedes, Porsche, BMW M, Audi sport, ... Aufsetzen von Einkaufs-Projekten zur schnellen Umsetzung von Einsparpotenzialen, direkter EBIT-Effekt aus dem Einkauf. Einschließlich Investitionseinkauf. Analyse der Einkaufsorganisation und -prozesse, Erarbeitung und Umsetzung eines Konzeptes einschl. Schnittstellen Einkauf zur Entwicklung, Produktion, Produktmanagement und Vertrieb.

Aufbau und Leitung eines Corporate Purchasing Networks: - Einkaufsabteilungen in 6 internationalen Werken - Einkaufsvolumen im dreistelligen Millionenbereich - Ernennung von Lead Buyern für werkübergreifende Materialgruppen - Aufsetzen und Controlling von Einkaufsprojekten - Sourcing Private Label Produkte

- Bereichsleitung Einkauf, Wareneingang, Magazin - Einkaufsvolumen im dreistelligen Millionenbereich - Entwicklungswettbewerbe mit Lieferanten - Kostensenkungsworkshops - Lieferantenreduzierung - Steigerung der Anlieferqualität mit Ziel 200 ppm - Japan Studienreise mit Syncro Advanced Production Technologies, best practice

Einkauf, Logistik, Supply Chain Management: Konzepte mit ausgewählten Schlüsselkunden - Aufbau einer Materialwirtschaft für 4 Hengstler Werke - Leitfunktion Corporate Procurement Danaher Europa für 6 europäische Konzerntöchter

3 Jahre Entwicklungsingenieur: Istwerterfassung für Werkzeugmaschinen 2 Jahre Projektleiter: Dezentrale Maschinenperipherie, Siemens DMP-Feldbus-System 5 Jahre techn. Einkäufer: Elektronik / Elektromechanik In Personalunion 3 Jahre Aufbau JV Nanjing: Mitglied des Führungsteams für das JV, verantwortlich für Aufbau Einkauf und Logistik. Besuch International Procurement Office Shanghai, mehrere Dienstreisen nach Nanjing und zu chinesischen Lieferanten.

Praxissemester bei SMA Regelungstechnik, heute SMA Solar Technology AG. Diplomarbeit II in Zusammenarbeit mit HELLA.