Michael Schnerring

Mit Unternehmen ihre Beschaffungsorganisation auf die nächste Ebene heben: o Procurement Strategy → Transformations-Plan incl. schlanker Beschaffungsprozesse o Procurement Organization & People → Netzwerk kompetenter Mitarbeiter & Profile o Category- & Supplier Management → Bündelung der Kaufkraft, in Übereinstimmung mit ESG o Requisition to Pay → Effiziente Bestellprozesse o Software/Technologie → Auswahl & Einführung von eProcurement Letztes Projekt: Co-Projektleiter SAP-Ariba Einführung, RWE AG

o Mit Interessenten & Kunden zusammenarbeiten, um ihre Herausforderungen im ESG-Management durch geeignete Anwendung des osapiens HUBs (SaaS – software-as-a-service) zu lösen o Das osapiens HUB stellt Transparenz über sämtliche ESG-Daten in der gesamten Wertschöpfungskette her (1.000+ Kunden, 50+ Länder, 300+Mitarbeiter): - Corporate Sustainability Reporting & Strategy (#CSRD, #CCF) - Product Transparency (#EUDR, #PCFs) - Supply Chain Transparency (#LkSG, #CSDDD, #sanctionlists, #HinSchG – whistleblower)

o Entwicklung der Verkaufszahlen & Sales Funktion in der DACH-Region & EMEA o Sales Account Executive für Nachhaltigkeitssoftware, Audits & Inspektionen, Sicherheit o Führung eines Vertriebsteams von 3 Personen o Cority / WeSustain bietet leistungsstarke SaaS Softwarelsungen für das Management von Nachhaltigkeits-, ESG-, Impact- und Compliance-Daten zur Unterstützung eines verantwortungsvollen, faktenbasierten Geschäftsmodells.

Leitung, Führung und Entwicklung der Einkaufsfunktion im Unternehmen: Sondermaschinenbau, >160Mio€ Einkaufsvolumen, >300Mio€ Umsatz o Fachliche Verantwortung für 35 Einkaufsmitarbeiter in Deutschland, Frankreich, England und USA o Disziplinarische Führung des größten Einkaufsteams am Produktionsstandort Augsburg (strategisch und operativ) o Stärkung der Supply Chain bzw. Zulieferkette in Zusammenarbeit mit der Disposition, Montageplanung, Montage, Entwicklung und Qualität

o Aufbau und Leitung einer koordinierten Einkaufsfunktion in EMEA mit 13 rechtlichen Einheiten – Branche: Konstruktion- und Bau (>350Mio. projektbezogenes € EK-Volumen p.a., Deutschland, Österreich, Polen, Russland, Israel, England, Irland, Italien) o Ausarbeitung und Implementierung eines mehrjährigen EMEA Procurement Masterplans zur Umsetzung klassischer Einkaufshebel

Initiales Design, Aufbau und Leitung einer globalen „state-of-the-art“ Einkaufsorganisation & Prozesse im Voith Konzernbereich „Industrial Services“ (~400Mio.€ direktes/indirektes EK-Volumen p.a., 1.2Mrd € Umsatz, 18.000 Mitarbeiter, >150 Standorte, Ost-, Zentral- und Nordeuropa, USA, Brasilien, China, 16 operative Einheiten)

o Leiten und Durchführen von umfassenden „best-in-class“ Reorganisations- bzw. Transformationsprojekten in internationalen Sourcing & Procurement Organisationen zur signifikanten Steigerung der jährlichen Einsparungen, Erhöhung der Effizienz und Leistungsfähigkeit des Einkaufs und der Lieferanten. Shared Service & BPO Kompoenten. o Sales Support für SCM Beratungsangebote o 600Mio€ - 2Mrd.€ indirektes EK-Volumen p.a., Banken, Chemie, Food, Software

Planen und Durchführen globaler Ausschreibungs- Projekte innerhalb der Category „Travel“, erstes Projekt: globale Mietwagenausschreibung

o Ausbauen des Geschäftsbereichs „Einkaufsberatung und E-Sourcing“ in den Branchen: Bau, Chemie, Food, Produktion, Handel o Akquirieren und Betreuen von Kunden für Ausschreibungsprojekte und Online Vergabeauktionen in diversen indirekten und direkten Warengruppen o Führen eines Vertriebs- und Beratungsteams von bis zu 3 Personen o Anwerben und Steuern von Vertriebs- und Beratungspartnern

o Aufbauen und Führen der Unternehmensbereiche: Operations, Information Technology und Marketing/PR (ca. 20 Mitarbeiter) o Einkaufsprojekte in den Branchen Automotive, Food, Maschinenbau, Telco o Gewinnung und Bindung von Neukunden in diversen Industrien o Goodex war europäischer Marktführer für E-Sourcing Beratung mit ca. 50 Mitarbeitern, >1,5 Mrd. € EK-Volumen p.a., 11 Standorte/8 Länder

o Koordinieren des Einkaufs von elektronischen Komponenten für 10 Standorte in 7 Ländern, Identifizieren neuer Anbieter in Osteuropa (25 Mio.$ EK-Volumen p.a.) o Leiten und Reorganisieren des Einkaufs eines Fertigungswerkes im Anlagen- und Serienbau, Einführen von SAP MM (45 Mio.$ EK-Volumen p.a., 3 Mitarbeiter) o Lokaler Einkauf von Nicht-Produktionsmaterialien und Dienstleistungen, Bedarfsbündelungen, Optimieren von Lieferverträgen (18 Mio.$ EK-Volumen p.a.)

o Einkaufen und Vermarkten von Schlachtprodukten (Geflügel) o Kundenbetreuung und Auftragsannahme der Lebensmitteleinzelhändler

Lean Management Industrieberatungsprojekte in Produktion, Einkauf und Logistik und Lehrveranstaltungen als Wissenschaftlicher Mitarbeiter/Assistent am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik, Prof. Dr. Horst Wildemann

Fertigungswirtschaft, Organisation und Personalwesen sowie strategische Unternehmensführung, Marketing und Informatik