Michael Schnerring

Mit Unternehmen ihre Beschaffungsorganisation auf die nächste Ebene heben: o Procurement Strategy → Transformations-Plan incl. schlanker Beschaffungsprozesse o Procurement Organization & People → Netzwerk kompetenter Mitarbeiter & Profile o Category- & Supplier Management → Bündelung der Kaufkraft, in Übereinstimmung mit ESG o Requisition to Pay → Effiziente Bestellprozesse o Software/Technologie → Auswahl & Einführung von eProcurement Letztes Projekt: Co-Projektleiter SAP-Ariba Einführung, RWE AG

o Zusammenarbeit mit Kunden, um ihre Herausforderungen im ESG-Management durch geeignete Anwendung des osapiens ESG HUBs (SaaS-Software) zu lösen o Gewinnung von Neukunden (z. B. Miavit, Winkler, SEG Automotive, Krone Group) o Das osapiens HUB stellt Transparenz über sämtliche ESG-Daten in der Wertschöpfungskette her (1.000+ Kunden, 50+ Länder, 300+Mitarbeiter): - Corporate Sustainability (#CSRD, #CCF) - Product Transparency (#EUDR, #PCFs) - SCM Transparency (#LkSG, #CSDDD, #sanctionlists, #HinSchG)

o Entwicklung der Verkaufszahlen & Sales Funktion in der DACH-Region & EMEA o Sales Account Executive für Sustainability Software, Audits & Inspektionen, Sicherheit o Teamführung (3 MA), Umsatzsteigerung Neugeschäft bis zu 60 % o Betreuung von >60 Bestandskunden, zahlreiches Upselling o Cority / WeSustain bietet leistungsstarke SaaS Softwarelsungen für das Management von Nachhaltigkeits-, ESG-, Impact- und Compliance-Daten zur Unterstützung eines verantwortungsvollen, faktenbasierten Geschäftsmodells.

Leitung, Führung und Entwicklung des Einkaufs: Sondermaschinenbau, >160Mio€ Einkaufsvolumen, >300Mio€ Umsatz o Fachliche Verantwortung für 35 Mitarbeiter in Deutschland, Frankreich, England & USA o Disziplinarische Führung des Einkaufsteams am Standort Augsburg (strategisch & operativ) o Stärkung der Supply Chain in Kooperation mit der Disposition, Montageplanung, F&E und Qualität o Post-Merger Integration des Einkaufs von manroland und Goss o Aufbau Lieferquellen Mech. Bauteile Slovakei, Zahnräder USA

o Aufbau und Leitung einer koordinierten Einkaufsfunktion in EMEA mit 13 rechtlichen Einheiten – Branche: Engineering und Bau (>350Mio. projektbezogenes € EK-Volumen p.a., Deutschland, Österreich, Polen, Russland, Israel, England, Irland, Italien) o Ausarbeitung und Implementierung eines mehrjährigen EMEA Procurement Masterplans o Erschließung von 5-10% savings im Projekteinkauf durch koordiniertes Warerngruppenmanagement

o Initiales Design, Aufbau und Leitung einer globalen „state-of-the-art“ Einkaufsorganisation & Prozesse im Voith Konzernbereich „Industrial Services“ o 400Mio.€ direktes/indirektes EK-Volumen, 1.2Mrd € Umsatz, 18.000 Mitarbeiter, >150 Standorte, Ost-, Zentral- und Nordeuropa, USA, Brasilien o Führung von 11 lokalen Einkaufsmanagern, Einführung eines koordinierten Warengruppen Managements o Erreichte KPI Ziele: 1.5% Einsparungen p.a., 2 Tage Zahlungszielverbesserung, Erhöhung des Servicegrads

o Leiten und Durchführen von umfassenden „best-in-class“ Reorganisations- bzw. Transformationsprojekten in internationalen Sourcing & Procurement Organisationen (Forbes 500) o Signifikante Steigerung der jährlichen Einsparungen, Erhöhung der Effizienz und Leistungsfähigkeit des Einkaufs und der Lieferanten. Shared Service & BPO Kompoenten. SAP MM und SAP-SRM Konfiguration o 5-20% TCO savings bei 600Mio€ - 2Mrd.€ indirektem EK-Volumen, Banken, Chemie, Food, Software o Sales Support für SCM Beratungsangebote

o Planen und Durchführen globaler Ausschreibungs- Projekte innerhalb der Category „Travel“ o Berichtslinie an den Global Category Director „Travel“, USA (500Mio.€ EK-Volumen) o Globale Mietwagenausschreibung mit Verhandlung von Anbietern wie Avis, Sixt (3Mio.€ EK-Volumen p.a., 2.5% savings) o Ausarbeiten des Konzepts und Projektplans zur Reorganisation des zersplitterten Einkaufs von „Meetings & Events“ (EK-Volumen >100Mio.€) mit dem Ziel von >10% Einsparungen

o Ausbauen des Geschäftsbereichs „Einkaufsberatung und E-Sourcing“ in den Branchen: Bau, Chemie, Food, Produktion, Handel o Akquirieren und Betreuen von Kunden für Ausschreibungsprojekte und Durchführung von Online Vergabeauktionen in diversen indirekten und direkten Warengruppen o 5-60% savings in online Vergabeauktionen o Führen eines Vertriebs- und Beratungsteams von bis zu 3 Personen o Anwerben und Steuern von 3 Vertriebs- und Beratungspartnern

o Goodex war europäischer Marktführer für E-Sourcing Beratung mit ca. 50 Mitarbeitern, >1,5 Mrd. € EK-Volumen, 11 Standorte/8 Länder o Aufbauen und Führen der Unternehmensbereiche: Operations, Information Technology und Marketing/PR (ca. 20 Mitarbeiter) o Einkaufsprojekte in den Branchen Automotive, Food, Maschinenbau, Telco o 5-40% Einsparungen in online Vergabeauktionen o Gewinnung und Bindung von Neukunden in diversen Industrien o Verkauf des Unternehmens an die Ariba Inc. (heute: SAP ARIBA)

o Koordinieren des Einkaufs von elektronischen Komponenten für 10 Standorte in 7 Ländern, Identifizieren neuer Anbieter in Osteuropa (25 Mio.$ EK-Volumen p.a.) o Leiten und Reorganisieren des Einkaufs eines Fertigungswerkes im Anlagen- und Serienbau, Einführen von SAP MM (45 Mio.$ EK-Volumen p.a., 3 Mitarbeiter), Trennen des operativen & strategischen Einkaufs o Einkauf von Nicht-Produktionsmaterialien und Dienstleistungen, Bedarfsbündelungen, Optimieren von Lieferverträgen (18 Mio.$ EK-Volumen)

o Einkaufen und Vermarkten von Schlachtprodukten (Geflügel) o Kundenbetreuung und Auftragsannahme der Lebensmitteleinzelhändler

o Durchführen von Industrie- und Forschungsprojekten, Tagungen und Vorlesungen im Bereich Produktion, Einkauf und Logistik nach Lean Management Prinzipien, JIT & Toyota Produktionssystem o Signifikante Reduzierung von Beständen, Ausschußraten, Durchlaufzeiten in Produktion und Administration (Kunden: BMW Rolls-Royce, Kirchhoff Automotive, Interroll, Lufthansa, VOKO) o Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik, Prof. Dr. Horst Wildemann

Fertigungswirtschaft, Organisation und Personalwesen sowie strategische Unternehmensführung, Marketing und Informatik