Manuel Claudius Weirich

Betreuung von ca. 70 Azubis Schulung, Ausbilderbetreung, Rekrutierung und Messen im südlichen Baden-Württemberg

• Aufbau und Weiterentwicklung eines neuen Teams • Optimierung der Standards und operativen Prozesse vom Wareneingang bis zum Check-Out • Warenannahme und -eingangskontrolle • Analyse und Implementierung von Prozessen zur Inventurverbesserung auf 0.85% • Steigerung der jährlichen Produktivität • Einleitung und Umsetzung von Maßnahmen zur Umsatzsteigerung (10% in 2018, 6% in 2019, 4% in 2020) • Verbesserung der Kundenzufriedenheit

• Fachliche und disziplinarische Leitung von Mitarbeitern • Entwicklung und Umsetzung von effektiven Marketing- und Vertriebsstrategien • Analyse und Evaluation der Verkaufszahlen • Durchführung diverser Projekte zur Optimierung bestehender Betriebsabläufe • Inkrementelles Umsatzwachstum von 32,3% • Einleitung von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung, Kostensenkung und Ressourcenmessung • Beobachtung und Analyse von Markttrends sowie der Verkaufsstatistiken zur Ermittlung des Geschäftswachstumspotenzials

• Verbesserung der Abteilungsstandards • Einführung und Umsetzung neuer Prozesse und Routinen • Monitoring der Kennzahlen • Etablierung einer Team-Mentalität • Erhöhung der Buchungen • Akkumulative Steigerung des Umsatzes um 83 Tausend GBP

• Fachliche und disziplinarische Leitung von Mitarbeitern • Durchführung von Mitarbeitergesprächen • Steigerung der Verkaufsstandards • Verbesserung der Mitarbeitermoral und -motivation • Implementierung neuer Betriebsabläufe

• Leitung und Schulung von Mitarbeitern • Rekrutierung neuer Mitarbeiter sowie Personalentwicklung • Optimierung der Standards in der Vertriebsabteilung • Implementierung neuer Betriebsabläufe • Umsatzwachstum von 18% im Jahr 2012; 16% im Jahr 2013 • Steigerung des Umsatzes von 1,6 Millionen GBP auf 2,2 Millionen GBP

• Recycling und Umsatzmaximierung für Artikel, die wieder instand gesetzt wurden • Ansprechpartner für Fragen bezüglich der Umwelt, der Qualitätssicherung und des Ersatzteilwesens