Manuel Schneider

Verantwortung für die internationale IT-Organisation der OSYPKA-Gruppe in Deutschland, den USA und Tschechien. Entwicklung und Umsetzung der IT-Strategie, Weiterentwicklung der IT-Organisation, Standardisierung internationaler Standorte sowie Steuerung von ERP-, PLM-, CAQ-, LMS-, Microsoft-365- und Infrastrukturprojekten. Schwerpunkte: Informationssicherheit, Compliance, Budgetverantwortung, Organisationsentwicklung und Mitarbeiterförderung.

Parallel zu meinen Führungsaufgaben in verschiedenen Unternehmen betreibe ich seit 1999 ein eigenes IT- und Hosting-Unternehmen. Begleitung von KMU, Vereinen und internationalen Organisationen bei Infrastruktur-, Open-Source-, Cloud- und Wissensmanagement-Projekten. Aufbau und Betrieb eigener Rechenzentrumsinfrastruktur sowie Entwicklung pragmatischer, nachhaltiger und wirtschaftlicher IT-Lösungen.

Aufbau und Weiterentwicklung der IT von einer lokal geprägten Betriebsorganisation zur Grundlage einer internationalen IT-Organisation in Deutschland, den USA und Tschechien. Einführung von IT-Strategie, Budgetplanung, Governance und strukturierter Mitarbeiterentwicklung. Modernisierung von Infrastruktur, Informationssicherheit und Digital Workplace sowie Vorbereitung internationaler Standardisierung, ERP-Initiativen und Transformationsprogramme.

Verantwortung für die IT von AGE-ngineering und KKG Haustechnik in einer Wachstums- und Veränderungsphase. Aufbau des neuen Standorts Rheinfelden einschließlich Infrastruktur und Standortvernetzung, Einführung von Governance-, Dokumentations- und Lizenzstandards sowie Unterstützung von Digitalisierungs-, Automatisierungs- und Engineering-Projekten. Entwicklung von Fachanwendungen im GMP-Umfeld, IT/OT-Integration und Begleitung der späteren Auslagerung des IT-Betriebs.

Nach der Übernahme der IT-Leitung Weiterentwicklung der zuvor modernisierten IT zu einer strukturierten und nachhaltig aufgestellten Organisation. Einführung von Governance-, Dokumentations- und Beschaffungsstandards sowie erfolgreiche Umsetzung eines zuvor festgefahrenen ERP-Projekts. Aufbau standortübergreifender Zusammenarbeit innerhalb der Unternehmensgruppe, Initiierung von TISAX- und Informationssicherheitsmaßnahmen sowie Entwicklung von Mitarbeitenden und Auszubildenden.

Einstieg in die IT eines stark wachsenden Automobilzulieferers mit rund 200 Mitarbeitenden. Stabilisierung und Modernisierung der IT-Infrastruktur, Einführung von Dokumentations- und Betriebsstandards sowie Unterstützung von ERP-, EDI-, PDM- und CAQ-Systemen. Schrittweise Übernahme von Projekt-, Budget- und Strategieverantwortung, Neugestaltung der Netzwerk- und Serverlandschaft sowie Vorbereitung von Governance-, Service-Management- und Sicherheitsinitiativen.

Rückkehr zu Tranter nach mehrjähriger Tätigkeit als Berater und Unternehmer. Verantwortung für IT-Betrieb, Infrastruktur und Geschäftsanwendungen an 16 europäischen Standorten mit rund 250 Anwendern. Einführung regionaler Budget- und Beschaffungsverantwortung, Modernisierung von Infrastruktur und Digital Workplace sowie europaweite Standardisierung von Microsoft Dynamics CRM. Enge Zusammenarbeit mit Teams in Europa, den USA und Asien bei Integrations- und Transformationsprojekten.

Interims-CIO und Technologieberater während einer Wachstums- und Professionalisierungsphase der Schweizer Wikimedia-Organisation. Mitarbeit an Strategie, Governance, Wissensmanagement, Budgetplanung, Personalgewinnung und organisatorischer Weiterentwicklung. Aufbau von Kommunikations- und Kollaborationsplattformen, Unterstützung internationaler Projekte sowie enge Zusammenarbeit mit Geschäftsstelle, Vorstand und ehrenamtlicher Community in einem internationalen Open-Source- und Non-Profit-Umfeld.

Nach der Übernahme von HES durch Tranter Begleitung der Integration in eine europaweite IT-Organisation. Verantwortung für den deutschen Standort sowie Mitarbeit in internationalen Projekten zur Standardisierung von Infrastruktur, Geschäftsanwendungen und IT-Prozessen. Betreuung mehrerer europäischer Standorte, Einführung neuer Technologien und Zusammenarbeit mit Teams in Schweden und weiteren Ländern bei Migrations-, CRM- und Infrastrukturprojekten.

Einstieg nach Abschluss von Studium und Diplomarbeit als erster interner IT-Verantwortlicher eines wachsenden Apparatebauunternehmens. Aufbau und Standardisierung der IT-Infrastruktur, Einführung von Dokumentation und Betriebsstandards sowie Unterstützung von Produktion, Engineering und Verwaltung. Mitarbeit bei der Auswahl des ersten ERP-Systems, Optimierung von Geschäftsprozessen und Begleitung der Integration neuer Produktionsanlagen einschließlich Automatisierungs- und SPS-Themen.

Unterstützung eines stark wachsenden Technologie- und Anlagenbauunternehmens beim Aufbau und der Standardisierung der IT. Konzeption und Betrieb von Server-, Netzwerk- und Kommunikationsinfrastrukturen sowie Einführung zentraler Dienste und Standards. Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung, Engineering und externen Partnern bei Infrastrukturprojekten, Prozessverbesserungen und der Vorbereitung der ersten ERP-Einführung. Erste Erfahrungen in IT-Architektur, Digitalisierung und Organisationsentwicklung.

Ausbildung zum Fachinformatiker Systemintegration mit Schwerpunkt auf Client-, Netzwerk- und Systemtechnik. Unterstützung bei Installation, Wartung und Fehleranalyse von Hard- und Software sowie im technischen Kundendienst. Parallel intensive autodidaktische Beschäftigung mit Linux, Netzwerken und Servertechnologien. Aufbau der technischen Grundlagen, auf denen meine spätere Laufbahn in IT-Infrastruktur, Digitalisierung, IT-Management und Organisationsentwicklung aufbaut.

Internet Engineering & E-Business