Manuel Schneider

- Aufbau einer Unternehmensweiten Lean & KVP-Struktur - Identifikation, Priorisierung und Steuerung von Einsparungs- und Verbesserungsprojekten - Leitung und Moderation von Workshops (VSM, Kaizen, 5S, SMED) - Einführung und Weiterentwicklung von Shopfloor-Management - Entwicklung und Nachverfolgung von KPI-Systemen - Methodische Unterstützung der Führungskräfte - Schulung und Choaching von Mitarbeitern und Führungskräften - Wirtschaftlichkeitsbewertung von Maßnahmen -Nachhaltigkeitssicherung

Ich unterstütze kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) dabei, ihre Prozesse effizienter zu gestalten, Kosten zu senken und Mitarbeiterpotenziale zu entfalten.

(Ohne Titel) -Produktionsmethoden -validieren, optimieren und Überwachen -Produktionsanlauf, -endkontrolle sowie Prozess-Qualitätsführung -Qualitätsdokumentation -Prozess- und Produktionsdaten erfassen und Analysieren -Abweichungsdokumentation und Nachverfolgung von Maßnahmen -Maßnahmen einleiten -Prozess Abläufe verbessern -Lean Management

Gruppenleiter IBT/Versand/Umfuhr/Leergut - Führen von Mitarbeitern (Team größe 50+ ) - Koordinieren und Steuern der Schichten - Überwachen der Prozesseinhaltung - Optimierung der Prozesse - Lösen von Konfliktsituationen - Sicherstellen der Umfuhrsteuerung - Mitwirken bei Optimierungsmaßnahmen FMEA

Meine aktuelle Tätigkeit beinhaltet, angefangen vom überwachen der laufenden Produktions Anlagen, Durchführung vorbeugender Wartungs- und Instandhaltungsarbeiten über Mitarbeiter Schulungen an den Produktionsanlagen bis hin zur Inbetriebnahme neuer Bauteile.

Ausbildung zum Einzelhandelskaufmann IHK

Zertifiziert nach ASQ Grundlegende Begriffe Vorgehensweise D-M-A-I-C Projekt Charter, VOC, SIPOC, Problem- und Zielbeschreibung, Projektmanagement, Kosten-Nutzen-Analyse. Lean-Spiel. Einstieg grafische Pozessdarstellung und -verbesserung.

-Ausbildungsvoraussetzungen prüfen und Ausbildung Planen -Ausbildung vorbereiten und bei der Einstellung von Auszubilden mitwirken -Ausbildung durchführen -Ausbildung abschließen

- Auditarten, Zielsetzung und Vorgehensweise - Anwendungsfälle und Auditarten - Auswahl und Zusammenarbeit mit Zertifizierungsgesellschaften - Norm DIN EN ISO 19011 - Anforderungen an Auditoren - Werkzeuge und Methoden des Auditors - Vereinbarung von Maßnahmen

- Unternehmenspolitik und Organisationsentwicklung - Grundlagen des QM - Methoden und Werkzeuge des QM - Qualitätsmanagementsysteme - Normenreihe DIN EN ISO 9000 ff - Grundlagen des Projektmanagements - Grundlagen des Prozessmanagements - Kommunikation und Konfliktmanagement - Grundlagen von Qualitätsaudits und Zertifizierung - QM für Dienstleistungen