Manuel Stoeckl

Led the strategic transformation of UBS’s workplace and technology environment across 24 buildings, accountable end-to-end from investment case validation through execution and performance measurement. - Established governance across three competing functions (Real Estate, IT, Communications), leading without formal authority over any of them, unlocking inter-functional collaboration and enabling on-time program delivery across a 24-building rollout. #AI #KI

Accountable for the full integration of Credit Suisse’s translation function into UBS’s operating model, covering Marketing & Digital Sales CH, Asset Management, UBS University, and Group Communications, with SLAs and quality metrics held through technology decommissioning, vendor consolidation, and team transition. #AI #KI

Expanded and led the global language services function as an appointed member of the Extended Leadership Team and Management Committee, accountable for operating model design, technology governance, and vendor strategy across four countries during the bank’s merger with UBS.

Inherited P&L and legal responsibility for the merged CH business unit following Acolad’s takeover of Amplexor: 26 employees across CH, ES, and PT, with production centers in Spain and Portugal serving CH delivery.

Inherited P&L and legal responsibility for the merged CH business unit following Acolad’s takeover of Amplexor: 26 employees across CH, ES, and PT, with production centers in Spain and Portugal serving CH delivery.

Took over P&L for Business Unit CH, extended to DACH four months in: 25 employees, 8-figure annual revenue, after two prior leadership attempts had failed to stabilize the unit.

Took over P&L for Business Unit CH, extended to DACH four months in: 25 employees, 8-figure annual revenue, after two prior leadership attempts had failed to stabilize the unit. - Translation Probst AG - Arancho Doc Switzerland - Telelingua Germany & Switzerland

Volunteered into the 5-person Swiss integration core team when Lionbridge acquired CLS in 2015, representing CLS's interests in decisions that shaped the combined operating model, owning translator delivery, technology decommissioning, and client continuity through a two-year transition that absorbed CLS (~600 staff, €150M revenue) into Lionbridge (~6,000 staff, €500M).

Hired to lead the 50-person Language Operations function (Translators, Language Operations Managers, and DTP specialists) and join the CH Management Board, with full ownership of delivery, quality, and operating model.

• Management Team Mitglied: aktive Gestaltung d. Firmenstrategie, finanzieller & operationeller Schlüsselziele. • Director of Production: Führung 10-köpfigen Teams (Projekt Managern, Localization Engineers, Übersetzern, Terminologen) in New York City, USA und Cordoba, Argentinien. • Umfangreiche Kosten- und Prozessoptimierungen. Zusammenarbeit Vertrieb: kundenspezifische Lösungen. • Erfolgreiche Kundentreffen waren eine Selbstverständlichkeit.

• Maximierung des Gewinnanteils von jährlichen 1,5 Mio. USD • Verhandlung von globalen Einkaufspreisen und Volumen-Rabatten mit Vendoren weltweit. • Unterstützung des Director of Production bei Umstrukturierung der Produktion (PM, DTP, Engineering, Account Mgt.) • Umsetzung des ersten Grossprojektes (4,25 Mio. Wörter, Budget 500k USD) mit WordFast Pro, GlobalLink & Onelink (CMS/TMS) • Führung von 6 PMs der Sprachgruppe Deutsch, Italienisch & Portugiesisch. Intensiver Kundenkontakt und Verantwortlichkeiten.

• Leitung des Messeauftritts von SLL (Londoner & Frankfurter Buchmesse 2004; Marketing, Kontakterneuerung zu internat. Verlagen • Etablierung d. Abteilung bei SLL (Zs.arbeit m. Literaturagenten & Training v. Assistenten; Verdreifachung des Abteilungsumsatzes innerh. eines Jahres • Verbindung zu internat. Subagenten; teilweise Direktvermarktung in Asien, mittlerem Osten & Europa • Führung & Abschluss v. Vertragsverhandlungen; Manuskriptconsulting zu Marktansprüche im Ausland;

• Evaluieren v. Manuskripten; Verfassen kommentierter wöchentl. Leseberichte; Ermittlung v. Übersetzungspotential amerik. Titel für internat. Verlage • Recherche von Übersetzungsrechtsfragen für internat. Klientel durch tägliches Interagieren mit Literaturagenturen und Verlagshäusern • Unterstützung der senior Scouts durch administrative Tätigkeiten; Versenden wöchentlicher Postpakete; Datenerneuerung und Leseberichteintragung in firmeneigene Datenbank

- Zentrum für Studienbegleitende Fremdsprachenausbildung,, B.R.D. - Vermittlung zwischen Studenten und Lehrkräften; Organisation des Stundenplans von 127 Sprachkursen für 1500 Studenten; individuelle Kursberatung für Teilnehmer - Planung reibungsloser Durchführung der Kurse: Koordinieren der Textbuchbestellung, Vorhandensein von audiovisuellem Unterrichtsmaterial und Raumverfügbarkeit

- Mitwirken an Kampagnie zum Erhalt v. Sponsorengeldern f. GAPP, Deutsch -Amerikanisches Schüleraustauschprogramm; Aufbereitung & Präsentation von Daten für das dt Auswärtigen Amt, um Bedarf & Erfolg des Programms zu dokumentieren - Verantwortung f. Marketing v. GAPP: Recherche & Konzeptentwicklung der 2002 GAPP Brochüre, US weit vertrieben wird; Umstrukturieren der GAPP Webseite als effektive Informationsquelle - Organisation & Durchführung des Wochenendseminars “Deutsch als Geschäftssprache”

Strategisches Management - Leadership - Finanzen & Controlling

Intensiver Vorbereitungskurs für die PMP Zertifizierung

Auftragserfolg dank richtigem Verhalten im Verkaufsgespräch

Grundlagen Lean Management Punktuelle Verbesserungsansätze Wertstromdesign Methoden der Administration

Focus auf moderne Medien und kommentierte Übersetzung Deutsch - Englisch

Thema der Magisterarbeit: “Überregionale Kommunikationsstrukturen und politische Information. Der Niederländische Aufstand (1567/1568) im Spiegel publizistischer Gestaltung und diplomatischer Korrespondenz.”