Marc Engelen

short term assignments on restructuring, transformation

• Spielte eine wichtige Rolle bei der Entwicklung einer neuen Geschäftsstrategie für Volvo, um das Unternehmen von einem Automobilzulieferer zu einem Mobilitätsanbieter zu machen • Entwicklung einer Strategie für Direktvertriebskanäle zur Maximierung der Händlerbeteiligung • Entwicklung einer neuen Händlervergütungsstrategie für Volvo, Care von Volvo, Polestar und Lynk & Co, die von einer margenbasierten Vergütung zu einer aktivitätsbasierten Vergütung übergeht

• Als CEO / Managing Director habe ich eine Kanada-spezifische Marktstrategie entwickelt und die Wachstums- und Expansionsstrategie verbessert. • Verwaltete die Entwicklung aller Aspekte der Geschäftsleistung, einschließlich Umsatz, Kundenzufriedenheit, Rentabilität und Markenimage, um Volumen-, Qualitäts- und Gewinnziele für die Volvo Car Corporation zu erreichen.

• Verwaltete eine breite Palette von kommerziellen Aktivitäten während der gesamten Modelllebensdauer • Koordination globaler Produkteinführungen • Identifizierung neuer Produktmöglichkeiten, die Volumen, Umsatz und Markenattraktivität generieren • Gleichzeitig wurden mehrere Autoprojekte mit unterschiedlichen Produktionsstarts ausgeführt, um die Komplexität der Einführung neuer Produktgenerationen zu bewältigen • Erstellung des China-Wachstumsstrategieplans für Volvo

• Einzige Unternehmensquelle für langfristigen Volumenplanungsbedürfnisse, einschließlich Zyklusplan und Jahresstrategien • Erstellung und Entwicklung von Optionen, Ausstattungsvarianten, Pack- und Inhaltsstrategien für aktuelle und zukünftige Produkte • Überarbeitung des langfristigen Volumenplanungsprozesses, um die langfristigen und kurzfristigen Volumenprozesse und die Abstimmung zwischen Handels- und Einkaufs-, Fertigungs- und F & E-Prozessen besser aufeinander abzustimmen

• Koordinierte und verwaltete 70 Händlerfilialen, wodurch das Händlernetz wieder auf eine nachhaltige Rentabilität zurückgeführt wurde, was zu 4 aufeinander folgenden Volumen- und Gewinnrekordjahren für Belgien führte. • Unter meiner Leitung wurde Volvo Cars Belgium mehrfach ausgezeichnet: • Das zufriedenste Händlernetz • Flottenmanager des Jahres (2X) • Flottenauto des Jahres (2X) • Volvo Quality Award (2007) mit dem Thema "Gut ist nicht gut genug" zur Kundenzufriedenheit

• Verantwortlich für die Konsolidierung der Ergebnisse und Abschlüsse der Region Europa sowie für die Berichterstattung der deutschen Vertriebsgesellschaft • Direkt an Umstrukturierungen, Kündigungen und Akquisitionen des Händlernetzwerks beteiligt • Änderungen der Händlerbedingungen nach der ersten Änderung der europäischen Block Exemption durchgeführt • Positiv zu den 5 Rekordjahren in Folge für Deutschland beigetragen

Grade 1.1, distinction