Marc Pörtner

Verantwortlich für das vertriebliche Controlling und Stammdatenmanagement (Lead-Management, Customer-Management, Preis- und Konditionenmanagement) mit u.a. folgenden Schwerpunkten: 1) wirtschaftliche Beratung der Vertriebs- und Geschäftsleitung (Business-Partner) 2) Konzeption, Bewertung und Nachverfolgung vertrieblicher Aktivitäten. 3) Business Insights 4) Daten- und Prozessmodellierung in o.g. Bereichen 5) Pricing (Listenpreise, Sonderpreise (Blöcke und Werteverrechnungen), Rabatte, Boni)

Im zehnköpfigen Team erledigen wir sämtliche innervertrieblichen Aufgaben, welche im Laufe von Geschäftsbeziehungen anfallen. Wir achten stets auf eine effiziente und effektive Abwicklung. Mein Fokus liegt dabei auf der Sicherstellung der heutigen und zukünftigen Leistungsfähigkeit in den folgenden Bereichen: • Vertriebsprozesse (Modellierung, Optimierung) • Vertriebscontrolling (Planung, Steuerung, Kontrolle) • Vertriebsstammdaten (Kunde, Kondition, Block)

- Projektleitung: CRM-Einführung - Projektleitung: Optimierung von Vertriebsprozessen - Verantwortung für Sales Planning und Forecasting - Budgetierung der Marketing- und Vertriebskosten - Ausbau und Weiterentwicklung des Sales Reporting - Mitarbeit im jährlichen Pricingprozess - Betreuung der vertrieblichen Business-Intelligence-Lösung (Board)

- Analyse des Informationsbedarfs im Vertrieb, darauf aufbauend: - Einführung einer Deckungsbeitragsrechnung - Entwicklung eines Vertriebscockpits in der BI-Lösung Board - Potentialanalyse des europäischen Möbelmarktes - Unterstützung bei der konzernweiten SAP-Einführung (FI/CO) - Unterstützung bei der Bilanzierung und Finanzplanung

- Ausarbeitung von Kundenangeboten - Erstellung von Kalkulationsdaten zur Preisermittlung

Marketing - Controlling - Verhaltensökonomik

Mittelstandsökonomie