Dipl.-Ing. Marc Pötzelberger

+) Fachliche und disziplinäre Führung der Bereiche Central Procurement mit dem Operativen und Strategischen Einkauf, sowie der Rechnungskontrolle +) Leitung des globalen Fuhrparkmanagement, sowie +) Leitung des Facility Management +) Fachliche Verantwortung für den Einkauf in China +) Business Owner für die Einführung des ERP Systems Microsoft Dynamics AX

Geschäftsführung einer 100% Tochter der Bene AG mit Firmensitz in Hong Kong

+) Mitglied im Tour Around Team – Sanierungskonzept +) Fachliche und disziplinäre Führung der Bereiche Category Management, Operativer Einkauf, Disposition und Global Sourcing (24 Mitarbeiter); an mehreren Standorten +) Verantwortlich für sämtliche Beschaffungsvorgänge: Produktionsmaterial, Handelswaren, Indirektes Material (Einkaufsvolumen ca. 90 Mio. € pro Jahr) +) Einkaufsseitige Begleitung der Sanierungsmaßnahmen +) Restrukturierung der gesamten Einkaufs-Organisation

+) Prokurist, Mitglied der Geschäftsleitung, Budget- und Kostenstellenverantwortung +) Fachliche und disziplinäre Führung der Bereiche Strategischer Einkauf, Operativer Einkauf, Fertigungsplanung und –steuerung, Materialwirtschaft +) Fachliche Verantwortung für alle Produktionsstandorte (Österreich, Ungarn, Slowakei) +) Entwicklung, Weiterentwicklung, Einführung, Umsetzung und Dokumentation von SCM-Abläufen und Prozessen +) Interim-Projektleitung für Automotive-Projekte

+) Fachliche und disziplinäre Verantwortung für den Strategischen Einkauf, Projekteinkauf und Einkauf „Indirektes Material“ +) Fachliche Führung der standortübergreifenden IFE Einkaufsorganisationen sowie Verantwortung für die globale Einkaufsstrategie +) Reorganisation der Einkaufsstandorte in Österreich und Tschechien +) Einführung eines weltweiten Einkaufsnetzwerkes

+) Führung des Einkaufsteams +) Volle Kostenverantwortung zum Lieferanten +) Verhandlungen der Werkzeug-, Teile- und Änderungskosten +) Cost-Comparison und Sourcing-Entscheidung +) Termin- und Kostenmonitoring, Reporting an den Projektleiter und Bereichsleiter SCM +) Vorbereitung der Bestellungen und Kontrakte +) Cost Down Maßnahmen gemeinsam mit der Entwicklung

+) Fachliche SQA&D Verantwortung für das Projekt im Bereich Supplier Quality Assurance and Development - an 2 Standorten +) Aufbau, Entwicklung, Training und Support eines SQA-Teams in Nizhny Novgorod +) Qualitätsverbesserungen sowie Fertigungsprozessoptimierungen in der Komponentenproduktion bei GAZ +) Finden und Auditieren lokaler Zulieferer (Lieferantenauswahl und -qualifizierung) Entsendet nach Nizhny Novgorod (Russland) von 10/2007 bis 11/2008

Senior SQA for Exterieur Parts

Responsibel for different Projects including Hydrogen Tank for BMW, Troubleshooter

Öffentliches Wirtschaftsrecht und Europarecht; Bürgerliches Recht, Unternehmensrecht, Zivilrecht, Steuerrecht, Rechnungslegung und Controlling

Process Management, Integrated software systems – Enterprise Resource Planning, Mechanical Engineering, Logistics, Project Management