Ing. Marcel Henze

Budgetverantwortung sowie Steuerung des operativen Service innerhalb eines regionalen Gebiets Führung der Servicetechniker innerhalb des regionalen Servicegebiets Zentraler Ansprechpartner für unsere Kunden in allen Belangen rund um unsere Anlagen Angebotserstellung für selbstständige Reparaturen, Kleinmodernisierungen und Wartungsverträge Sicherstellung fach- und qualitätsgerechter Wartung von Aufzugsanlagen

Führung, Motivation und Weiterentwicklung direkt unterstellter Mitarbeiter. Schnittstellenfunktion zwischen Regionen, Zentralfunktionen und Konzern. Interner Ansprechpartner rund um Produktqualität. Training und Support der operativen Qualitäts- und Beschaffungseinheiten. Auswertung und Reporting der relevanten Qualitätskennzahlen. Einleitung der Prozesse zur Behebung von Qualitätsproblemen. Erstellung und Ausrollen von Retrofitaktionen sowie Sicherstellung der fristgerechten Ausführung.

Zentraler Ansprechpartner zur Unterstützung der operativen Einheiten bei montagerelevanten Produktthemen und Installationsproblemen. Koordination von Validierungen im Vorfeld von Produkteinführungen und Designänderungen. Mitarbeit in globalen Produkteinführungsprojekten mit Fokus auf die Kompatibilität zu den deutschen Marktanforderungen. Weiterentwicklung von Prozessen und Arbeitsabläufen sowie der Erstellung von Installations-Hilfsmitteln zur Optimierung der Kennzahlen in der Montage.

Führung und selbstständige Planung von Projekten zur Unterstützung der operativen Einheiten bei allen Themen rund um den Einsatz unterstützender Medien im Bereich der Montage von Aufzügen. Weiterentwicklung der Methoden und Prozesse zur Auftragsabwicklung, insbesondere im Bereich der Digitalisierung. Entwicklung von erforderlichen Trainingsmaßnahmen. Aktive Mitwirkung bei der Identifikation neuer Projektpotentiale und deren Entwicklung aus den Themenfeldern Technik, Organisation, IT und Digitalisierung.

Projektleitung, -organisation und -koordination innerhalb von Schaeffler UniAir-System Kundenprojekten für Komponenten aus dem Bereich der Zerspanungstechnologie. Kommunikation und Zusammenarbeit in internationalen Projektteams. Management von Projekten im Automotive-Bereich von der Kundenanfrage über Prototypenphasen bis zur Serienrealisierung unter Berücksichtigung der Zielgrößen: Termin, Kosten und Qualität. Kontinuierliche Optimierung des werksinternen Projektmanagements.

Thema der Masterarbeit im Bereich Supply Chain Development: „Erstellung eines Kompendiums zur Umsetzung eines global einheitlichen Strategiekonzeptes für die Beschaffungslogistik am Beispiel des Automobil- und Industriezulieferers Schaeffler“

Unterstützung bei der Analyse und Optimierung globaler Wertströme zur Produktionsversorgung des globalen Werknetzwerkes / Entwicklung von Richtlinien und Standards für die Gesamtorganisation in Form eines globalen Logistikhandbuches zu den Themen Versorgungsstrategie, Bestandsoptimierung und Transport-Netzwerk / Analyse und Überarbeitung der globalen Beschaffungsprozesse

Thema der Bachelorarbeit im Bereich Marketing/Marktforschung: „Kundenorientierung im Zeitalter der Smartphones – eine Bedarfsanalyse für mobile Beschaffungsanwendungen im Business-to-Business, dargestellt am Beispiel der Mercateo AG“

Bereich: Lieferantenmanagement / Erstellung von Auswertungen mit Hilfe von Analysetools / Kommunikation mit Lieferanten / Bearbeitung eigener Projekte im Team / administrative Aufgaben

Bereich: strategischer Einkauf / Unterstützung bei RollOut und Weiterentwicklung des KB Rail Lieferantenportals / Abstimmung von Reports und Kennzahlen mit den zuständigen Einkäufern / Einbindung neuer Lieferanten in das Portal / Kommunikation und Unterstützung bereits teilnehmender Lieferanten

Beschaffung, Produktion, Logistik, Supply Chain Management

Maschinenbau