Dipl.-Ing. Marcel Queck

CFO-nahe Finance-/Controlling-Rolle im Healthcare-/Longevity-Umfeld. • FP&A, Budgeting, Forecasting, KPI Reporting und Management Reporting • Analyse von Umsatz-, Kosten-, Ergebnis- und Performance-Kennzahlen • Business Cases und Entscheidungsgrundlagen für Management/CFO • Weiterentwicklung von Controlling-Prozessen und Datenqualität • Excel, Power BI, Business Intelligence und kaufmännische Steuerung • Schnittstelle zwischen Finance, Operations und Management

Selbstständige Vertriebs- und Unternehmerrolle mit Fokus auf technische Beratung, Business Development und kaufmännische Steuerung. • Kundenentwicklung, Beratung, Angebotserstellung und Verhandlung • Bewertung von Chancen, Margen, Kostenstrukturen und Business Cases • Eigenständige Planung und Priorisierung von Vertriebsaktivitäten • Projektsteuerung, operative Umsetzung und Nachverfolgung • Verbindung von technischem Verständnis, Finance-Denken und Vertrieb

Führungsrolle in Fertigungssteuerung und Materialdisposition im Automotive-Zulieferumfeld. • Operative Steuerung von Produktionsversorgung, Materialflüssen und Engpässen • SAP ERP/SAP MM/PP-nahe Planung, Nachverfolgung und Transparenz • Analyse von Beständen, Bedarfen, Terminen und Prozesskennzahlen • Schnittstelle zu Produktion, Logistik, Einkauf, Qualität und Management • Prozessoptimierung, KPI-Transparenz und stabile Produktionsabläufe

Spezialist für Fertigungssteuerung und Materialdisposition im BMW Werk Leipzig / Presswerk. • Produktionsplanung, Materialsteuerung und Versorgungssicherheit • SAP MM/PP-nahe Prozesse, Bedarfslogiken und operative Auswertungen • Analyse von Beständen, Verbrauch, Lieferterminen und Abweichungen • Schnittstelle zu Produktion, Logistik, Einkauf und Fachbereichen • Prozessoptimierung, KPI-Transparenz und stabile Produktionsversorgung

Assistenz der Produktionsleitung mit Fokus auf operative Steuerung, Produktionsabläufe und kaufmännische Transparenz. • Unterstützung bei Planung, Koordination und Nachverfolgung operativer Themen • Aufbereitung von Kennzahlen, Auswertungen und Entscheidungsgrundlagen • Mitarbeit an Prozessverbesserungen, Terminverfolgung und KVP • Schnittstellenarbeit zwischen Produktion, Administration und Fachbereichen • Grundlage für Operations, Produktionscontrolling und Projektsteuerung

Titel der Diplomarbeit: Losgrößenoptimierung unter Beachtung wirtschaftlicher Einflussfaktoren und technischer Restriktionen in der Düsenfertigung