Marcel Räuber

Personalverantwortung für die Bereiche Montage (2023: 400 MA, Umsatz: 200 Mio) und Prozessmanagement (6 MA). - Entwicklung und Einführung eines Personalkonzeptes mit dem Ziel der maximalen Flexibilität - Entwicklung und Einführung eines KPI Systems - Reduzierung des Rückstandes und Steigerung der Effizienz - Führungskräfteentwicklung und dadurch Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit - Auslandseinsatz im Rahmen des Kriseneinsatzes im Unternehmen

Aufgaben im Auftrag der Standortleitung. - Mitarbeit in der TASK Force "Materialengpass Elektronikkomponenten" - Effizienzanalysen

Unterstützung der örtlichen Gesundheitsämter bei der Bewältigung der Coronakrise. Ab Ende März Unterstützung der aktiven Trupper bei der Erhöhung der Einsatzbereitschaft der Bundeswehr.

Implementierung und Etablierung innovativer ERP-Prozesse. Kontinuierliche Optimierung der bestehenden Prozesse, insbesondere durch Digitalisierung. Vor - und Nachbereitung der IATF 16949 sowie Begleitung diverser Audits. Durchführung von Machbarkeitsanalysen hinsichtlich neuer Produktionsverfahren und deren Implementierung. Ganzheitliches Projektmanagement im Bereich Produktion. Leitung, Steuerung und Controlling der Projektschritte einschließlich Sicherstellung der Projektabwicklungen.

Personalverantwortung (60 MA) im Rahmen der Konzeption, Koordination und Weiterentwicklung betrieblicher Prozesse. Neustrukturierung und Optimierung der Strukturen des Bereichs Qualitätssicherung. Entwicklung, Implementierung und Kontrolle der KPIs zur Sicherstellung der Produktion Excellence. Vollumfängliche Verantwortung des Arbeitsschutzes sowie der FMEA. Wahrnehmung der Position als Admin des CAQ-Systems und der Reklamationssoftware. Eigenverantwortliches Management von Projekten im Bereich Produktion.

Durchsetzung von allen notwendigen Qualitätsaspekten. Vor- und Nachbereitung sowie Durchführung interner / externer Audits. Ganzheitliche Abwicklung des Reklamationsmanagements sowie Durchführung von Ursachenanalysen. Sicherstellung einer nachhaltigen Qualitäts- und Logistikentwicklung. Einführung zielführender KPIs. Sicherstellung des Grundbetriebs im Zuge von Kapazitätsengpässen durch die Neuorganisation der Prozesse.

Federführende Koordination des Qualitätsmanagements innerhalb der Produktentwicklung. Management und Mitwirkung bei QM-Projekten einschließlich Anforderungsmanagement sowie Sicherstellung der Erreichung der Meilensteine in Time, in Budget und in Quality. Realisierung der unternehmensweiten Qualitätsmanagementstrategie. Implementierung von Teilesätzen in der Produktion. Mitwirkung beim Lieferantenmanagement sowie Erstellung diverser Optimierungskonzepte.

- Ausbilder in der Grundausbildung - Werkstattmeister - Fuhrparkleiter auf Kompanieebenen - 3 Auslandseinsätze Afghanistan - Personalverantwortung gemäß der jeweiligen Stelle - Vorgesetzter auf Abteilungsebene

Grundwehrdienstleitender

Systems Engineering

Ingenieurtechnischer Schwerpunkt: Systemtechnik; Wirtschaftlicher Schwerpunkt: Produktmanagement