Marco Antonio halabi Bassano

Holding, cuyas principales compañías han sido creadas para asesorar a empresas mineras en el desarrollo, fortificación, explotación y operación de proyectos mineros, hasta la obtención de un producto de valor comercial. Además el grupo mantiene desarrollos propios en complejo Mina-Planta en la obtención y comercialización de mineral de cobre y producto cemento de cobre. Co-responsable de la gestión de financiamiento, apoyo en decisiones de inversión, evaluación proyectos.

Co-responsable de la generación de negocios, búsqueda de clientes, desarrollo de productos y servicios. Esta empresa está dedicada al mejoramiento de procesos: Consultoría de Procesos, Plataforma de apoyo en la optimización de mallas de turno, aplicación de heurística de optimización, desarrollo de tableros de control, Proyectos de Marketing de Cercanía mediante nuevas tecnologías (SMS, plataforma marketing relacional, CRM), soluciones integradas en el ámbito de la tecnología y procesos

Responsable de la gestión completa e integral de los resultados comerciales del Canal Supermercado y de la planificación del negocio en su totalidad. Responsable del desarrollo e implementación del sistema de crédito, apertura y operación de oficinas comerciales (20), implementación de campañas comerciales, implementación de las Estrategias de marketing y merchandising, control de cumplimiento de metas comerciales y control de riesgo crediticio.

Empresa de prestación de servicios de personal, capacitación y consultaría en procesos productivos y gestión logística. Proyectos y Logros: Servicios prestados a importantes empresas nacionales, en procesos logísticos. Outsourcing de procesos críticos en importantes empresas de la banca y retail. 120 trabajadores en clientes.

Los principales logros son la implementación, modificación y mejoras del sistema de abastecimiento y manejo de inventarios con disminuciones de 50% en días de alcance en la cadena, reducción de pérdidas y la centralización con acuerdos logísticos del 70% de las operaciones en productos secos y perecibles. Disminución de quiebres, fuerte reducción de los tiempos entre pedidos y despachos, optimización de transporte, recepciones, andenes.

Responsable por la operación y gestión de todas los puntos de venta de la cadena (11), más de 1100 personas, centros de distribución seco y perecibles, control de calidad, seguridad, mantención entre otros. Entre los logros más significativos, están el crecimiento sostenido en número de tiendas y su preparación para una eventual venta o fusión de la cadena (Cencosud). Penetración sector oriente, cambio de imagen corporativa, alcance de estándares de operación que le valieron reconocimiento de la Asach, etc.

Le correspondió dotar a la organización de las tecnologías acordes al giro, constituyendo una de las primeros implantaciones de proyecto tipo ERP en retail, integrando las funciones comerciales, puntos de venta, logística y operaciones. Desarrollo, integración e implemento de sistemas backoffice (contabilidad, remuneraciones). Mejoras de sistemas de distribución, sistematización de control de inventarios, plan de centralización con acuerdos por buenas prácticas con industria proveedora, espacios, pérdidas.

Responsable de evlaución de proyectos de apertura de puntos de venta, implantación de tecnologías y coordinación entre gerencia general y operaciones.

En ejecución, a la espera de rendir DEA

MBA de 450 horas a cargo de doctores españoles de la universidad con clases en Chile en el IEDE.