Marco Majewski

- Volle "Profit & Loss" Verantwortung für das EPM-Geschäft (früher "Hyperion") in Deutschland und der Schweiz (incl. Handlungsvollmacht) - Personalverantwortung für 25 Mitarbeiter (7 direkte "Reports") - Verantwortung für den Consulting Vertrieb in dieser Region

- Geschäftsverantwortung (incl. Handlungsvollmacht) für den Bereich "ERP-Consulting" in Süddeutschland - Führen eines auf mehrere Standorte verteilten Teams von 13 Mitarbeitern - Sicherstellung der Verfügbarkeit benötigter Ressourcen (quantitativ und qualitativ) - Aufbau von zukünftig benötigten Skills - Umsatzgenerierung durch Aufbau und Pflege enger Kundenbeziehungen - Nutzung von Folgegeschäft - Behandlung von Eskalation auf Führungsebene

- Führung eines auf mehrere Standorte verteilten Teams von 9 Mitarbeitern - Sicherstellung der Auslastung des Teams - Aufbau und Pflege benötigter Skills - Betreuung der aktuellen Projekte auf Managament-Ebene

- Projektmanager für den CRM (Customer Relationship Management), Schwerpunkt Service-Produkte - Migration eines der weltweit komplexesten Installationen eines wichtigen Referenzkunden auf das aktuelle Release. - Unterstützung der Presales-Organisation bei Lösungsdesigns für Interessenten - Fungiert als Europäische Referenz - Coaching von funtionalen Beraterteams bzgl. der abzubildenden Geschäftsprozesse

- Kaufmännische Verantwortung für ein Unternehmen mit 100 Mitarbeitern mit u.a. den Abteilungen: EDV, Buchhaltung, Rechtsabteilung, Logistik, Callcenter, Telefonverkauf, Lettershop - Bereitstellung eines “Full-Service” Angebotes für das Verlagswesen

- Führen einer Abteilung - Konzeption und Bereitstellung eines breitgefächerten Service-Paketes für alle Direktmarketing-Aktivitäten des Unternehmens - Datenanalyse (Datamining) zur Unterstützung von Kampagnien - Verantwortlich für die Abwicklung aller Direktmarketing-Kampagnien (incl. Koordination, Ressourcenplanung, “Make-or-Buy” Entscheidung) - Mitglied des Lenkungsausschusses für das interne Direktmarketing-System in der Zentrale in Götheborg

- Aufbau und Leitung der Abteilung “Telefonverkauf” mit umfassender Personal- und Budgetverantwortung - Projektleitung für ein System zur Außendienstunterstützung (SFA) - Projektleitung für eine Online-Statistiksystem (Umsatzstatistik für Außen- und Innendienst)

- Verantwortlich für alle marktbezogenen Projekte - Projektleiter für ein Telesales-Projekt (incl. Konzeption, Implementierung, Ressourcenplanung, Training und operativer Setup der neuen Abteilung) - Projektleiter für ein Direktmarketing-System, incl. Aufbaus einer neuen Marketing-Datenbank

- Konzeption und Implementierung eines Wide Area Netzwerkes (Deutschland, Österreich, Schweiz) - Konzeption und Implementierung eine Personalinformationssystems - Konzeption und Implementierung eines Informationssystems für die Aussendienststatistik - Festanstellung nach dem Universitätsabschluss

Betriebsinformatik, Marketing, Organisation und Planung