Dipl.-Ing. Marco Thaller

• Aufbau einer strategischen Real Estate Einkaufsfunktion • Definition von Prozessen und Entwicklung einer Einkaufsstrategie • Konzeptionierung und Umsetzung eines mehrstufigen Einkaufsprozesses • Analyse und Priorisierung des globalen Immobilieneinkaufsvolumens • Bewertung, Entwicklung und Optimierung des Lieferantenportfolios • Beratung und Begleitung der Fachabteilungen in strategischen Einkaufsfragen

• Permanente fachliche Führung von 3 Mitarbeitern • Auslastungs- und Personaleinsatzplanung • QM-Beauftragter für die Prüfung von Verträgen innerhalb der Einkaufsabteilung • Avisierte Übernahme einer Gruppenleiter-Position bis spätestens Mitte 2016

• Erarbeitung einer Einkaufsstrategie • Risikoanalysen • Planung und Abschluss übergeordneter Rahmenverträge • Abstimmung der Beschaffungsterminketten und Budgets mit der Projektleitung • Teilnahme an Projektstatusgesprächen; Reporting an Projektdirektor • Erfolge: Vergabe eines hochvolumigen (> 25 Mio. €) E- und Leittechnik-Montageauftrages unter Einhaltung d. vorgegebenen Termin- und Kostenrahmens, termin-und budgetgerechte Plazierung der Komponentenverträge

• Lieferantenmanagement, Risikoanalysen • Angebotsanfragen/-prüfung, Vertragsverhandlungen, Vergabe, Follow-up und Claim Management von Multi-Millionen-Verträgen mit internationalen Vertragspartnern in enger Zusammenarbeit mit der firmeneigenen Rechtsabteilung, der Projektleitung sowie den technischen Abteilungen (Vergabevolumen bis 25 Mio. €) • Kostenkalkulationen • Erfolge: Konsequente Umsetzung der hohen Zielvorgaben bzgl. der zu plazierenden Verträge, erzielte Purchasing Performance > 10 %

• Verantwortlich für die Gewerke Bau (inkl. Ausbau), Brandschutz, Löschanlagen (Budgetverantwortung: ca. 20 Mio. €) • Reporting direkt an den Projektdirektor sowie den technischen Gesamtprojektleiter • Fachliche Führung von ca. 20 Mitarbeitern (5 direkt, 15 indirekt) • Erfolge: Einhaltung der Zielvorgaben (Qualität, Termine, Kosten), Terminplan-Optimierung bei den Löschanlagen durch Definition eines neuen Design-Prozesses

• Workload-und Personaleinsatzplanung • Einarbeitung/Führung von ca. 10 Mitarbeitern • Organisation der Teamstruktur, Durchführung von Bewerbungsgesprächen • Optimierung Prozessabläufe/Schnittstellen • Definition von Fachanweisungen, Konstruktions-und Prüfstandards • Regelmäßige Baustellen-und Auslandsaufenthalte, internationaler Kundenkontakt • Erfolge: Einführung standardisiertes Einarbeitungsprogramm, Verbesserung der Kundenbeziehungen, Schaffung einheitlicher Konstruktions- und Prüfstandards

• Verantwortlich für das Gewerk Stahlbau (900 Konstruktionen; Budgetverantwortung: ca. 30 Mio. €) • Fachliche Führung von ca. 110 Mitarbeitern (15 direkt, 95 indirekt) • 5-monatiger Baustellen-Auslandseinsatz • 5-monatiger Einsatz beim Herstellerwerk vor Ort • Erfolge: Übertreffung der Zielvorgaben (Termine, Kosten) durch nachhaltige Prozessveränderungen, Verkürzung der Stahlbühnen-Durchlaufzeit, Reduzierung der Prüf- und Freigabezeit der Ausführungsplanung

• Vorentwürfe und Entwürfe von Massiv- und Stahlbaukonstruktionen • Aufstellung und Prüfung von statischen Nachweisen (Massiv- und Stahlbau) • Koordination und Prüfung von Bewehrungs- und Stahlbauzeichnungen

• Betriebskostenanalysen v. Büro- / Verwaltungsgebäuden (> 50 Mio. €) • Bewertung der Betriebskosten im Rahmen eines Architektenwettbewerbs mit Analyse der Entwürfe und Identifizierung der Verbesserungs- und Kosteneinsparpotenziale • Teilnahme an diversen Meetings u. a. mit den Kunden • Anfertigung v. Ausschreibungsunterlagen für einen Architektenwettbewerb • Verifizierung der aus der Forschung entwickelten Bewertungsverfahren für Betriebskosten von Gebäuden in der Praxis

Massivbau Stahlbau Geotechnik