Marcus Eymer

• Projektleitung Prozessoptimierung • Einführung von Lean Production und Lean Management Methoden • Implementierung Big Data Lösungen • Projektleiter als Six Sigma Black Belt • Maßnahmencontrolling

• Weiterentwicklung des DWH • Fachliche Entwicklung und technische Umsetzung neuer KPIs • Aufbau und Datenlieferung verschiedener Dashboards u. a. mittels Qlik Sense • Fachliche Einführung von neuen Mitarbeitern in das DWH • Aufbau von Business Intelligence Analysen

• Disziplinarische und fachliche Führung von 8 Mitarbeitern • Verfahrensverantwortung für 6 IT-Verfahren • Erfolgreiche Leitung des Aufbaus und Betriebes eines DWH • Projektverantwortlicher für die Entwicklung und Implementierung eines ERP-Tools für 400 Mitarbeiter • Projektleiter eines Tools zur Kapazitätsprüfung verschiedener Produktionsressourcen • Entwicklung und Einführung einer Optimierungssoftware auf Basis des Gurobi Algorithmus

• Dimensionierung von Triebfahrzeugführern (Tf) • Gestaltung und Einführung neuer Prozesse und Grundsätze in der Tf-Planung • Aufbau von SQL-Datenbanken mit Front-Ends zum Auswerten • Projektleiter einer Software-Entwicklung zur Tf-Planung auf Access-Basis

• Fachliche Betreuung einer Optimierungssoftware für Schichtplanung der Triebfahrzeugführer • Aufbau einer Access-Datenbank zur Optimierung „Ungenutzte Trassenkosten“

• Entwicklung eines Lastenheftes für eine Wissensdatenbank von technischen Informationen von Verpackungsanlagen • Prozessoptimierung der Wissensbeschaffung im Unternehmen mittels DMAIC-Circle • Durchführung einer FMEA

• Mitarbeit einer ganzheitlichen Restrukturierung einer mittelständischen Druckerei • Erstellung verschiedener Marktanalysen • Erstellung und Betreuung einer Fallstudie für Studentenvorträge

• Erstellung von Reisen inklusive der Erstellung einer jeweiligen Kalkulation • Pflege und Akquise von Hotels zur Übernahme der Marketingmaßnahmen • Budgeterstellung für den Marketingbereich

Produktionstechnik

Controlling Bank-, Finanz- und Investitionswirtschaft