Marcus Riemenschnitter

• Eigenständige Führung der Division Mobility NFZ und PKW Süddeutschland • Disziplinarvorgesetzter von 8 Gebietsleitern und 98 Außendienstmitarbeitern • Vertriebsorientierte Betreuung von Key-Account-Kunden • Restrukturierung und Aufbau der Organisation • Mitarbeiterentwicklung, Führungskräfteentwicklung • Profitabilität und nachhaltiges Umsatzwachstum in der Region • Umsetzung der Unternehmensziele

• Eigenständige Führung der Division Mobility NFZ Süddeutschland • Disziplinarvorgesetzter von 5 Gebietsleitern und 55 Außendienstmitarbeitern • Vertriebsorientierte Betreuung von Key-Account-Kunden • Restrukturierung und Aufbau der Organisation • Mitarbeiterentwicklung, Führungskräfteentwicklung • Profitabilität und nachhaltiges Umsatzwachstum in der Region • Umsetzung der Unternehmensziele

• Eigenständige Führung von 32 Filialen • Disziplinarvorgesetzter von ca. 500 Mitarbeitern • Steuerung von 3 Businesspartnern im Außendienst • Entwicklung von Filialleitern und Führungsnachwuchskräften • Vertriebsorientierte Betreuung von B2B-Großkunden • Analyse von Marktpotenzialen und Steuerung der KPIs • Durchsetzung der Unternehmensziele • Krisenmanagement

• Eigenständige Führung von 11 Filialen • Disziplinarvorgesetzter von ca. 130 Mitarbeitern • Steuerung 1 Außendienstmitarbeiters • Entwicklung der Filial- und Werkstattleiter im Gebiet • Analyse und Steuerung der KPIs • Durchsetzung der Unternehmensziele

• Einsatz in den Filialen Illzach, Colmar, Moulhouse, Schweighouse • Repräsentation der A.T.U bei Veranstaltungen innerhalb der Mobivia Group • Repräsentation der A.T.U bei Aktionärsversammlungen

• Coaching der Führungskräfte und Mitarbeiter in den Filialen • Moderator in Workshops und Konzeptmeetings • Konzeption, Erstellung und Aktualisierung sowie Weiterentwicklung der Trainings • Eigenverantwortliche Durchführung von Trainings und Schulungen für Führungskräfte, Fachkräfte und Auszubildenden • Sonderaufgaben und Durchführung von Projekten für Geschäftsführung, Projektmanager, Regionalleiter und B2B • Einarbeitung von neuen Trainern

• Leitung eines Verkaufsbezirks mit 5-6 Filialen • Disziplinarischer Vorgesetzter von 90 Mitarbeitern • Analyse und Steuerung der KPIs • Anfertigung einer Monats- und Jahresplanung • Optimierung der organisatorischen Gesamtabläufe • Planung und Durchführung von Inventuren • Betreuung und Durchführung von Filialneueröffnungen, Renovierungen und Filialumbauten • Durchsetzung der Unternehmensziele • Organisation und Gestaltung von internen Schulungen

• Abteilungsleiter des Fachbereiches Türbeschläge Fachliche Führung von 5 Mitarbeitern und 1 Auszubildenden • Verantwortung für den gesamten Wareneinkauf des Fachbereiches • Verhandlungen mit Lieferanten und Vornahme von Neulistungen • Betreuung von Bestandskunden und Neukundenakquise • Außendiensttätigkeiten

• Stellvertretender Abteilungsleiter des Fachbereiches Fensterbeschläge • Wareneinkauf des Fachbereiches • Produktberatung und Angebotserstellung • Außendiensttätigkeit • Neukundenakquise • Warenkommissionierung und Wareneingangskontrolle

• Kommunikation und Arbeitstechniken • Finanzwirtschaft der Unternehmung • Abgaben und Wirtschaftsrecht • Rechnungslegung • Controlling • Besitzsteuern • Verkehrssteuern • Unternehmenssteuern