Marcus Schröbel

Projektmanager Leitsysteme Business Unit Energy, Softwarelösungen für die Energiebranche. - Projektmanagement für Leitsysteme Smart Grid - Entwicklung und Realisierung von Prozess- und Strukturoptimierungen im Projektmanagement - Projektcontrolling

Kaufmännische Verantwortung der Geschäftsaktivitäten Industrieautomatisierung, Schaltanlagenbau, E-Mobil Lademanagement und IT-Service. Schwerpunkt Vertrieb, Budgetierung, Controlling, Business Development und Projektmanagement. Führung der Prozess- und Organisationsentwicklung und des Qualitätsmanagements. Leitung des Projektlenkungsteams. Einführung Digitalisierungstools in die Prozesse und KI-Werkzeuge in die Robotik und Produktlinie Lademanagement für E-Mobile.

Industrieautomatisierung, Schaltanlagenbau und IT-Service. - Implementierung des Projektmanagementkonzeptes CCPM, inkl. Quality Gate Prozess und Projektlenkungsteam. - Einführung Lean Management Tools sowie Umsetzung einer neuen Unternehmens-Organisationsstruktur.

Bereichsleitung. Abteilungen Quick Response, Tech Support, Order Management, Upgrades & Modifications, Messtechnik, Inbetriebnahme. Org.- und Prozessgestaltungen. Serviceprozesse für Kunden und Vertriebspartner weltweit. Produktmanagement Dienstleistungen, z.B. Ersatzteilmanagement, techn. Support und Wartung/Instandhaltungen/Inspektionen. Service-Portal- und Remotekonzepten im Neuanlagen- und Retrofitbereich, im Rahmen von „Digitalisierung/Industrie 4.0“. Service, Response, Gewährleistung bei Verträgen.

Abteilungsleitung. Struktur- und Prozessoptimierung, Budget- und Investitionsplanung. Führung Inbetriebnahmen (intern/extern/weltweit). Critical Chain Projektmanagement (CCPM). Abwicklung, Qualifizierung und Verwaltung von Gewährleistungsbudgets. Service-Portal und des Trouble-Shooting-Team. Personalaufbau und -Qualifizierung. Planung und Koordination Weiterbildungsmaßnahmen in admin. und techn. Bereichen und Führungskräften. Entwicklung und Integration von Serviceprozessen Kunden und Vertretungen weltweit.

Bereichsleitung. Strukturplanung und -Einnahme sowie Weiterentwicklung des Profitcenters für Maschinen- und Anlagentechnik, mit Service und Support. „One-Stop-Shopping”. Einführung und Aufbau Serviceaktivitäten, Erstellung/Vertrieb von Servicekonzepten. Strateg. Marketing, Betreuung Vertriebspartner und Tochtergesellschaften weltweit. Verantwortung für technische Doku. und Konformitätserklärungen. Koordination und Durchführung v. Messeauftritten/Hausmessen/Schulungs- und Weiterbildungsveranstaltungen.

Verantwortung für die Maschinenaktivitäten in Italien, Türkei, Portugal und Brasilien. Maschinen und Service für die Composite-Industrie.

Bereichsleitung BÜFAtec. Reorganisation der gesamten Maschinenaktivitäten durch die Joint Ventures BÜFA/DSM, Gestaltung und Umsetzung neuer Businesskonzepte für die Euroresins-Distribution, direkte Vertriebspartner und Direktkunden. Entwicklung und Anmeldung von Patenten. Verantwortung für technische Dokumentationen und Konformitätserklärungen.

Abteilungsleitung Maschinentechnik Steuerung der Entwicklung, Montage/Produktion/Inbetriebnahme, Ersatzteilwesen und der Serviceaktivitäten. Produktmanagement für die Maschinen- und Anlagentechnik, Implementierung der Produktlinie „BÜFAtec“, Applikationssysteme für den Composite-Bereich.

Berufsbegleitender Bachelorstudiengang Business Administration in mittelständischen Unternehmen (B.A.). Vertiefungsbereich Marketing/Stratgisches Marketing. Bachelor-Thesis: "Organisationsvarianten der Ausgliederung und Überprüfung der theoretischen Erkenntnisse am Fallbeispiel BÜFAtec".

Schwerpunkt Kunststofftechnik. Praxissemester bei der BÜFA Polyurethane GmbH & Co. Diplomarbeit zur Folienblasextrusion bei Lotus Chemical Technology in Ho-ChiMinh-City, Vietnam.