Marcus Slotosz

• Führung und Weiterentwicklung der operativen Einkaufsabteilung • Analyse und Standardisierung der Einkaufsaktivitäten • Einkaufscontrolling • Steuerung und Optimierung der gesamten operativen Beschaffungsprozesse • Gewährleistung einer optimalen Beschaffung bei maximaler Warenverfügbarkeit • Sicherstellung der qualitäts- und kostenoptimierten Beschaffung • Umsetzung und Nachverfolgung strategischer Einkaufsbedingungen • Berichtslinie an die Gesamtgeschäftsführung

• Vertriebskoordination

• Vertriebs- und Reisendensteuerung • Erstellung von Wirtschaftlichkeits-, Budget-, Gebietsanalysen • Pflege der Kunden-, Konditionen- und Stammdaten • Veranstaltungsmanagement • Implementierung einer Customer Relationship Management-Lösung - Microsoft Dynamics CRM • Abteilungsübergreifende Projektarbeit

• Entwicklung von Umsatz- und Promotionreportings • Durchführung von Kundenanalysen • Kundenspezifische Aktivitäten und Strategie Planung • Wettbewerbsanalysen • Whitespot Analysen • Entwicklung & Erstellung einer komplexen Neukundendatenbank • Crossfunktionale Projekt mit Marketing & PPS

Mitarbeit im täglichen Geschäftsablauf • Kundenberatung und Verkauf • Refill und Warenpräsentation • Verkaufsaktionen umsetzen • Waren- und Lagerpflege

Eigenverantwortliche Verwaltung einer Zweigniederlassung • Planung und Ausführung von Verkaufsaktionen • Aquisitation von Neukunden • Abwicklung der täglichen Geschäftsvorgänge mit Kunden • Verkaufsfördernde Aktivitäten umsetzen • Verkauf im Innendienst • Erstellung von Angeboten und Preisanfragen • Auftragsabwicklung

Kernkompetenzen der Ausbildung • Warenlager, Warenannahme • EDV, Auftragsabwicklung • Registratur, Allgemeine Verwaltung • Einkaufsabwicklung • Ausstellung • Vertrieb und Marketing • Finanz- und Betriebsbuchhaltung

Kernkompetenzen: Process Based Business Development, E-Business Management, Information Management, Total Quality Management, Controlling, Innovation and Entrepreneurship, Management and Leadership, Corporate Finance

Kernkompetenzen: Internationale Handelstheorie, Anwendung von quantitativen Methoden in der ökonomischen Analyse, Empirische Analyse des strategischen Management, Lean Management, Corporate Quality

Kernkompetenzen: Moderne Kostenrechnungssysteme, International Management and Marketing, Technische Vertriebs- und Verkaufsstrategien, Volkswirtschaftslehre, Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Einkauf und Beschaffung, Grundlagen des Marketings

Kernkompetenzen: Wirtschaftslehre, Rechnungswesen, Informationstechnik, Mathematik, Wirtschaft/Politik