Mag. Margit Kendler

Verantwortung: Umsatz xxxM€, bis zu 24 Standorte in Europa, bis zu 4 MA, 36 indirekte MA - Neuausrichtung des Segments: Schärfung des Produkt-/ Standortportfolios; Restrukturierung des belgischen Standortes nach Business Plan - Akquisitionsprozess: Plan 2 Standorte mit 235 MA um 60M€ vom Mitbewerber zu erwerben. - Entwicklung von Business Plänen und Finance Sparring Partner für diverse Investition, M&A, Divestments - Restrukturierung im Rahmen der Wirtschaftskrise 2008/2009

Übernahme der Position zusätzlich zum Finance Director Coatings mit dem Ziel eine Verkaufsreorganisation umzusetzen sowie die G&V Verantwortung für 3 Werke In Schweden und Tschechien zu übernehmen. - Umstellung der Verkaufsorganisation von einer produkt/ branchen- auf eine regionsbezogene mit dem Ziel die Kundenfrequenz und somit auch den Umsatz zu erhöhen.

Zusätzlich zur Position des Finance Director Coating: Umsetzung der letzten Phase einer Restrukturierung, um eine 16% Kosteneinsparung (Kürzung um 16 MA) zu erreichen und damit den Turn around für das Werk zu schaffen.

Verantwortung: 3 MA, 45 indirekte MA - Umsetzung einer Reorganisation, die die Holding und Serviceeinheit fusioniert, das Lager reduziert, sowie den Finanzbereich neu aufstellt. - Umsetzung eines Gebäudeneubaus (12M€ Investitionsvolumen) und Umzug von 250 MA.

Verantwortung: 12 MA, 3 indirekte MA - Restrukturierung des Finanz- und Verwaltungsbereiches durch Einführung von Automatisierung und direkter Verantwortung. Das führte zu einer Reduktion der Mitarbeiterzahl und Kosten um 25%. - Verantwortlich für den Ersatz des AS/400 Buchhaltungs-/ Kostenrechnungssystems durch Scala, was die Kosten um 75% gesenkt hat.

BWL der Industrie