María Albertina Fontana

Departamento: Estrategia, Desarrollo e implementación de la Estrategia de Mejora Continua en la Compañía. Implementación de herramientas de Lean Enterprise. Coaching a staff y workforce. Equipos de trabajo enfocados al plan de Mejora Continua. Reporte y seguimiento de indicadores. Reporte funcional a Director Local y matricial a Regional Continuous Improvement Leader (América). Mudanza Nueva Planta: Nuevo Layout (Mejora Continua Nivel 3), brainstorming y capacitación con equipos de trabajo. Líder Proyectos

Departamento: Producción - Calidad, Líder de equipo de trabajo (Celda bomba de agua VW producción/calidad/mantenimiento). Optimización e implementación de procesos. Acciones preventivas y correctivas. Conducción y training de personal. Relación directa con clientes externos y proveedores. Auditorías a proveedores. Líder de proyectos: Lanzamiento bomba de aceite MWM IM Localización productos / procesos externos

Departamento: Marketing - Comunicación, Soporte a la Operación del Centro de Contacto Unificado: Conducción y Capacitación de personal. Coordinación de campañas/acciones salientes. Creación/Actualización de Procedimientos. Mejora Continua. Relación indirecta con clientes externos. Licitaciones: creación/análisis pliegos. Evaluación de proveedores. Análisis Métricas: acciones preventivas/correctivas. ANS: Desarrollo e implementación de software. Share Point: base de conocimientos/vía de comunicación del CCU

Departamento: Marketing - Comunicación, Proyecto CCU: Diagnóstico, diseño e implementación de la unificación de los Centros de Contacto de RepsolYPF - Organización, procesos y tecnología. Capacitación de personal. Soporte a la Operación. Mejora Continua. Gestión y Control de Presupuesto.

Reingeniería: Creación y standarización de procesos de Catalogación en proyectos de e-commerce (Empresa Asista). Supervisión de Proyectos y conducción de personal. Selección y capacitación de personal. Relación con clientes: Venta producto y atención post-venta.

Asesoramiento e implementación de Sistemas de Catalogación de Materiales. Mejora y mantenimiento del Maestro de Materiales en las siguientes empresas: Pérez Companc S.A., Cerro Vanguardia, Central Puerto S.A., Tecpetrol S.A., Siderca.

SCIL Training -5S -Autonomous Maintenance -Business Excellence -Employee Involvement -Kaizen -Lean Metrics -Lost Time Analysis -People Excellence -Safety -Standard Work -Visual Management -Changeover Reduction -Creating Flow Through Shared Resources -Creating Flow Through Value Streams -Creating Mix

Ciclo Básico Ing: 1er a 3er año materias comunes a todas las Ingenierías. Matemáticas (1 a 5); Física (1 a 4); Química Orgánica e Inorgánica; Termodinámica; Estabilidad I y II; Dibujo Técnico; Mecánica; Mecánica de los Fluidos; Resistencia de Materiales; etc. Especialización INDUSTRIAL: 4to y 5to añ

1er a 3er año estudios básicos Colegio Secundario 4to a 5to año Bachillerato Físico-Matemático Premio Moya: Beca Otorgada al mejor promedio de los 5 años de estudio. Premio a "Mejor Compañera"