Dr. Maria Elisa Sarraf Borelli

Ich verantworte die Entwicklung neuer Geschäftsmodellen für die DB Systel GmbH. Diese werden im Kontext der zunehmenden Digitalisierung der Mobilitätsindustrie entwickelt und beinhalten Aspekte damit verwandter Themen wie BigData und Industrie 4.0. Die erfolgreiche Durchfuhrung strategischer Vorhaben stelle ich sicher durch die Anwendung moderner Methoden zur Geschäftsentwicklung und aus dem Innovationsmanagement, wie Business Model Generation, Design Thinking und agiles Arbeiten.

Ich verantwortete die Ramp-Up-Phase der Service Delivery für neue Kundenaufträge. Der dafür wichtigste Erfolgsfaktor war die Analyse der zu unterstützenden Geschäftsprozesse bei den Kunden mit dem Ziel, unter Berücksichtigung kritischer Geschäftsvorfälle eine aus Kostensicht optimale IT-Lösung bereitzustellen. Ich übernahm die Verantwortung für die technische Bereitstellung von Hardware-, Netzwerk- und Softwarekomponenten und die Steuerung der notwendigen kaufmännischen Prozesse, inkl. Budgetverantwortung.

Ich verantwortete die Beschaffung von Softwarelizenzen für die gesamte DB AG. In Zusammenarbeit mit dem Konzerneinkauf entwickelte ich Strategien zur Beschaffung unternehmenskritischer Software unter Berücksichtigung des europäischen Vergaberechts. Ich war für die Festlegung konzernweit abgestimmten Verhandlungsstrategien bei der Neuverhandlung bzw. Verlängerung größerer mehrjähriger Verträge (in zweistelliger Millionenhöhe) mit namhaften Softwareherstellern und trug dafür auch die Budgetverantwortung.

Ich übernahm die Verantwortung für die Durchführung kritischer Projekte im Bereich Service Management für die Transport und Logistics Kunden der DB Systel. Dazu gehörten beispielweise die Einführung eines effizienten gemeinsamen Prozesses für die Behebung geschäftskritischer Anwendungsprobleme bei einem Kunden, inklusive Klärung der dafür notwendigen kaufmännischen Fragen und die fachliche und technische Systemintegration bei der Übernahme der IT-Landschaft eines anderen Kunden.

Ich verantwortete die Durchführung von kundenspezifischen Softwareentwicklungsprojekten, von der Anforderungsanalyse bis zur Qualitätssicherung, inklusive Post-Sales-Support, für deutsche und ausländische städtische Verkehrsbetriebe sowie für mittelständische Tochtergesellschaften der Deutschen Bahn AG.

Ich trug die Verantwortung für die Einführung neuer Softwarelösungen für internationale Kunden im Bereich öffentlicher Personenverkehr, darunter die ÖBB Postbus GmbH und die MAV (ungarische Staatsbahn). Ich verantwortete die Angebotserstellung, führte Vertragsverhandlungen durch und steuerte die Leistungserbringung bis zur Übergabe der Projekte in die Linie.

Ich leitete die Softwareentwicklung für kundenbezogene Projekte zur Einführung neuer Softwarelösungen für deutsche und internationale Kunden im verschiedenen Bereichen der Einzelhandelsbranche. Auf Basis einer fortlaufenden Analyse der allgemeinen wie auch der branchen- und kundenspezifischen Geschäftsprozesse schaffte ich eine Systemarchitektur, die die Berücksichtigung von Branchen- und Kundenspezifika zu deutlich niedrigeren Kosten ermöglichte als bei den damals bekannten Softwareentwicklungsmethoden.

In dieser Position leitete ich die Produktentwicklung der Data-Mining- und Warenwirtschaftsoftware der Torex Retail GmbH und war auch für die Einführung der Softwareprodukte für Kunden in der Einzelhandelsbranche verantwortlich.

In dieser Position hatte ich die Verantwortung für die Entwicklung der Data-Mining-Software für die Torex Retail GmbH.