Maria Fernanda Martinez Cabal

Responsable de la ejecución, desarrollo, seguimiento y cumplimiento del Plan Comercial de la compañía: objetivos estratégicos, acciones, medición, elaboración de informes y presupuestos y presentación de los mismos al Consejo Directivo. Responsable de todos los ingresos de la sociedad, desde su prospección hasta su mantenimiento y facturación; y de las negociaciones y relaciones contractuales o temporales de las que se derivan los mismos. Dirijo un equipo de cinco personas.

Responsable del manejo administrativo, comercial y operativo de la Fiduciaria en la Región de Valle, Cauca y Nariño; para personas naturales y jurídicas. Se estructuran y operan contratos fiduciarios de Administración, Inversión, Pagos y Fuente de Pago para SITM MIO, Municipio de Cali y Univalle. Responsable de un equipo de diez personas.

Firma especializada en gestión integral de patrimonios que proporciona soluciones estructuradas en al ámbito jurídico, financiero y de administración de riesgos. A partir del conocimiento de las necesidades, expectativas y perfiles de los diversos clientes, y con base en el portafolio de servicios se estructuran, implementan y mantienen soluciones efectivas y a la medida de cada cliente dentro de un ámbito de confianza y confidencialidad.

Responsable de la Unidad Estratégica de Property en la Regional Cali, conformada por 12 personas.

Responsable de la captación, vinculación, mantenimiento, profundización, gestión y manejo de los clientes empresariales vinculados y potenciales con ventas fiscales anuales superiores a 8.000MM$. Así como también de la recomendación y administración de Limites Máximos de Endeudamiento al Departamento de Crédito. Para ello debía conocer tanto los aspectos cualitativos como los cuantitativos, financieros y de riesgo de clientes de todos los sectores de la economía. A mi llegada el 38% de los límites máximos

Compañía multinacional especializada en redifusión de información financiera. Me desempeñé en el departamento comercial como responsable de los productos de Front Office tanto en tiempo real como en herramientas de análisis y gestión de fondos.

Firma consultora especializada en temas inmobiliarios, estudios de viabilidad y gestión de proyectos de inversión. Responsable de la realización de estudios y análisis financieros y de marketing para proyectos turísticos y de inversión en Latinoamérica.

Dependiendo de la Vicepresidencia Internacional y de Banca Empresarial, y en coordinación con los Gerentes de Oficina y los Gerentes de Cuenta Empresarial, manejaba la oferta de servicios de las filiales extranjeras, para los clientes empresariales y personales de la Región Occidental de Colombia que incluía los departamentos de Valle, Cauca, Nariño, Risaralda, Quindío y Caldas. La oferta incluía productos activos y pasivos, cuya apertura era registrada en el Banco de la Republica, con el fin de otorgar al

Tenía a mi cargo la captación, gestión y mantenimiento de clientes de banca personal, tanto en productos activos como pasivos. Desde la prospectación, captación, vinculación, análisis y asignación de cupos de crédito, hasta la atención y mantenimiento. Llegué a tener 230 clientes con una media de 6 productos cada uno. A su vez, tenía a mi cargo, la coordinación de la operación de la sucursal que incluía un total de 10 ejecutivos de cuenta y 14 promotores comerciales. Dada la reciente creación del Banco, f

Cuando el Banco abrió sus puertas en Bogota fui encargada de gestionar todo el proceso de apertura, montaje y lanzamiento del mismo en esa ciudad. Mi misión incluía representar legalmente al Banco ante las autoridades, proveedores y clientes. Internamente, debería coordinar proveedores y controlar su desempeño; seleccionar parte del equipo humano, coordinar su formación, capacitarlos, difundir la cultura empresarial y servir de soporte para el adecuado desempeño de sus labores. Debía coordinar, en conju