Maria Pilar Estebanez Revilla

Responsable del módulo CO para la integración con el módulo PM, en el proyecto SGM 2.0 - Nuevo Sistema de Gestión de Mantenimiento para Enagás, en las actividades de toma de requerimientos, parametrización del sistema, adaptación de las nuevas funcionalidades, diseño de prototipo, implementación y formación a los usuarios.

Responsable de todo el mantenimiento preventivo, correctivo y evolutivo, su ejecución, valoración y puesta en producción, del sistema SAP R/3 de CORREOS Y TELEGRAFOS en el módulo CO (CCA, PCA, IM, OPA, RE y COPA).

Toma de requerimiento: Telvent China, Hynergreen Technologies, AG Ingeniería y CIL Torrecuellar ubicadas en Sevilla - España, Biomass of Kansas, Abengoa Bioenergy Hybrid Kansas y AB Tecnology Holding en Chesterfield – St. Louis USA, Inabensa Maroc en Casablanca - Marruecos. Implantación de Soc FI en Chesterfield St. Louis USA. (H21, H20 y I33), se contó con traductor español-inglés, para la formación a los usuarios finales. Implantación de las sociedades Telvent Servicios Compartidos y Telvent GT

Parametrización de los Item correspondientes a los módulos CCA, PCA, OPA y PA, con el propósito de adaptar las Sociedades CO y PA actuales a los nuevos requerimientos, así como la conversión de la sociedad Box News publicidad, a la Sociedad El País. Elaboración de especificaciones técnico funcionales para los consultores ABAP de los programas “Z” afectados por las nuevas visiones de las sociedades, validaciones, reportes y pruebas unitarias e integrales

Responsable de todo el mantenimiento preventivo, correctivo y evolutivo, valoración y puesta en producción, del sistema SAP R/3 de CEPSA en el ámbito IS-Oil, ISU y Retail correspondiente a las áreas de FI, CO y FICA con cerca de 50 sociedades y más de 2000 usuarios

Implantación de los módulos Dispute Management y Receivables Management Contract Accounting FI-CA para cuatro sociedades financieras definidas en una instancia global.

Consultoría puntual en la resolución de problemas con la generación de tarifas en la planificación de costes, durante el upgrade a la versión 4.7

Supervisión de los desarrollo ABAP para la implementación de los libros de Compra y de Venta

Consultor SAP para la reestructuración del Módulo de Costes por cambios organizaciones, responsable de la nueva configuración, elaboración de la nueva estructura de costes sin afectar la continuidad operativa y manteniendo la integridad de los datos de años anteriores, modificación y creación de datos maestros acorde con el nuevo diseño, integración con los módulos PP y PM. Y formación al equipo funcional en los ciclos de sobrepartos

Proyecto Upgrade de 4.5B a 4.6C Mejoras y adaptaciones de la configuración del sistema, análisis de interfaces, adaptación de reportes, perfiles de seguridad, pruebas del sistema, entrenamiento a usuarios, documentación del proyecto y de los manuales del usuario y soporte. Análisis y diseño de nuevas funcionalidades como: Planificación de Actividades, Ciclos de Distribución, Tarifas, alineación corporativa de la Clase de Costos con el plan de cuentas, e integración con los módulos de PP y PM

Implantación Modelo de Costos (Pdvsa Gas, Pdvsa Bitor, Deltaven, Intevep, Exploración & Producción, Pdvsa Servicios, Pdvsa Casa Matriz) Upgrade de 3.0f a 4.6C Responsabilidades: Mejoras y adaptaciones de la configuración del sistema, análisis de interfaces, adaptación de reportes, perfiles de seguridad, pruebas del sistema, entrenamiento a usuarios, documentación del proyecto y de los manuales del usuario y soporte

Identificación de objetivos corporativos de nuevas oportunidades de beneficio en la integración de las empresas filiales de Pdvsa, en aspectos organizacionales y sistemas corporativos, a fin de actualizar la comunalidad en todos los aspectos de diseño, configuración y adecuación en SAP Someter ante Pdvsa Casa Matriz, los estudios Técnico Económicos de las Evaluaciones Económicas, para la jerarquización de las propuestas de inversión con las demás filiales, negociando el nivel del presupuesto

Producción