Marian Rasokat

Thesis umfasst die Entwicklung einer Methodik zur Identifikation und Bewertung von Nutzenpotenziale bei Digitalisierungsprojekten inklusive einer Validierung der Bewertungsmethodik im Maschinen- und Anlagenbau (produzierende Unternehmen; vorgenommene Abgrenzung: MES-APS-QMS/CAQ).

Beratung und aktive Mitarbeit bei mehreren Projekten innerhalb des VW Konzerns: Stärkung strategischer Vorausplanung und prozessuale Optimierung der Typisierung (WLTP); Prozessoptimierung und Reorganisation über mehrere Baureihen.

Unterstützung und Betreuung von Austauschstudenten auf ehrenamtlicher Basis: Durchführung einer mehrtägigen Orientierungsveranstaltung zu Semesterbeginn; Begleitung von Behördengängen; Organisation und Durchführung von Exkursionen etc.

Leitung und Koordinierung von Akquisitions- und Serienprojekten der zu betreuenden Kunden. Verantwortung über Umsetzung intern und in Richtung Kunde nach Absprache mit Management, Kunden und Lieferanten.

Thesis umfasst die Einführung und Optimierung eines Projektmanagementsystems in der Automobil(zuliefer-)industrie. Darüber hinaus interner Junior Projektleiter mit eigenverantwortlichen Kundenprojekten im Bereich Motorkühlung.

Organisation und Betreuung von Aktivitäten mit Austauschstudenten

Praktisches Semester im Projektmanagement für Motorkühlung in Troy, MI, USA. Betreuung und Koordinierung von Projekten bezüglich Finanzierung, Fristen und Risiken.

Planung und Durchführung wöchentlicher Tutorien in der Technischen Mechanik 1 und 2; Aufarbeitung von Vorlesungsinhalten und Lösen von Übungsaufgaben

Planung und Durchführung eines Projektes zur Herstellung einer optimierten Nabenkappe als Prototyp für die Show Cars der IAA. Inhalte waren unter anderem Konzeptentwurf, Realisierung, Dimensionierung, Fertigung und Montage

Strategische und internationale Unternehmensführung; Leadership

Maschinenbau und (Lean) Management; Fokus auf Leadership & Strategic Management;

Produktionsmanagement und Lean Management