Mario Jüttner

Führung einer komplexen Produktion mit drei technischen Werkstätten im 24/7-Betrieb, rund 200 Mitarbeitenden und 18 direkt berichtenden Führungskräften. Verantwortung für Produktion, Qualität, HSE, Instandhaltung und interne Logistik sowie Budget-, Investitions- und Ergebnisverantwortung. Direkte Berichtslinie an den Werkleiter und technischen Geschäftsführer.

Führung eines Produktionsstandorts mit rund 160 Mitarbeitenden und fünf direkt berichtenden Führungskräften. Verantwortung für Produktion, Logistik, Versand, Magazin, Stahlbau und Elektrotechnik sowie Budget- und Kostenstellenverantwortung. Direkte Berichtslinie an die Werkleitung.

Produktionsverantwortung für zehn Fertigungslinien, zwei Papiermaschinen und eine Recyclinganlage im 5-Schicht-System mit 33 Mitarbeitenden und einer direkt berichtenden Führungskraft. Verantwortung für Produktionsplanung, Integration der Papiererzeugung und -verarbeitung unter einer gemeinsamen Schichtleitung, Budgeteinhaltung, Personalplanung, Mitarbeiterentwicklung und Schulungen. Direkte Berichtslinie an die Produktionsleitung.

Produktionsverantwortung für zehn Produktionsanlagen in der Papierverarbeitung mit 27 Mitarbeitenden. Verantwortung für Schichtorganisation, Personaleinsatzplanung, Produktionsabläufe, Qualität und Störungsmanagement. Direkte Berichtslinie an den Shift Leader.

Verantwortung für Wartung, Instandhaltung, Anlagenoptimierung und Produktumstellungen. Direkte Berichtslinie an die Werkstattleitung.

Internationales Studienmodul im Rahmen des Executive MBA an der Johannes Gutenberg-Universität Mainz. Vertiefung internationaler Managementperspektiven und interkultureller Zusammenarbeit.

Executive MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensstrategie, Operations Management, Finance, Leadership und Transformation.