Mario Molinari Martín

Proposición de políticas para un mejor desarrollo de la estructura financiero-administrativa de la empresa. Asesoramiento en la elaboración y ejecución del Plan Estratégico de la empresa. Atención a cualquier tipo de consulta formulada por el CEO.

Docencia de matemáticas para alumnos de primaria, secundaria y bachillerato.

Reorganización de la estructura y funcionamiento administrativo de la empresa. Gestión de facturación, tesorería y control presupuestario. Supervisión de las relaciones con entidades bancarias, financieras y asesorías. Participación en la toma de decisiones de la Dirección General de la empresa, como miembro de su Comité.

Reportando directamente a Gerencia, llevaba a cabo el control y coordinación de la gestión interna de las 300 plazas y 45/50 empleados de la empresa. Organización de los departamentos de reservas, personal, actividades, cocina y limpieza. Responsable directo de facturación, cobros, control de tesorería, compras, elaboración de presupuestos, atención al cliente y plan APPCC.

Formación, tanto a nivel de bachillerato (matemáticas, física), como universitario (álgebra, cálculo, econometría). Logrando un 99% de alumnos aprobados.

Organización del trabajo de las 25 personas de habla hispana que trabajan en los viñedos. Asistencia al propietario en la petición y estudio de los presupuestos presentados para la plantación de nuevos viñedos. Junto al capataz, gestión diaria del Rancho. Control diario del sistema informático que, midiendo humedades y temperaturas, gestiona los sistemas de irrigación y antihielo. Resolución de las incidencias surgidas.

Participación en todas las reuniones, tanto las relativas al Rancho de Kansas (compra y venta, entrenamiento y reproducción de los caballos) como las referentes al desarrollo de la nueva Bodega de California (estudios geológicos, sistemas de riego, compra de cepas, permisos administrativos).

Asesoramiento a clientes y agentes sobre coberturas, primas, comisiones y bonificaciones; negociando y formalizando proyectos de envergadura. Concretamente me responsabilicé de la gestión y control de las grandes flotas de autobuses. En Octubre de 1999, fui nombrado Responsable de Formación de los diez nuevos empleados que se incorporaron al Departamento de Producción, tarea que realicé sin abandonar mis anteriores responsabilidades.

Durante diez campañas navideñas consecutivas, planificación de la distribución de los regalos de empresa realizados por una multinacional del sector reasegurador, filial de GE.

Dirección Financiera