Mario Ortega Larrocea

Manejo estratégico de la Línea Hospitalaria (AMPLIUM, PROCLOSE,AMAL) Planeación, implementación y desarrollo del negocio hospitalario privado de Probiomed Relación con Sociedades Médicas y Líderes de Opinión Manejo estratégico de la fuerza de ventas de alta especialidad (22 Ejecutivos de cuentas clave)

Mercadotecnia de Productos de Hospitales y SNC (MERREM & SEROQUEL) Planeación estratégica y financiera e implementación de las iniciativas de mercadotecnia de estas marcas. Estrecho seguimiento de resultados Reporte y seguimiento del Mercado de Hospitales y de SNC Relaciones con Sociedades Médicas y Líderes de opinión Manejo y liderazgo estratégico de las fuerzas de ventas hospitalaria y de SNC (33 Representantes + 4 Gerentes de Hospitales) y (13 Representantes+ 2 Gerentes SNC)

Gerencia de Mercadotecnia , investigación de mercado, entrenamiento y control administrativo de la fuerza de ventas Personal a cargo: 2 Gerentes de Producto, 1 secretaria y un asistente de marca

Novartis Farmacéutica SA de CV Líder de Area Terapéutica Ginecología/Ortopedia/Reumatología Participar en todos los aspectos estratégicos y promocionales de las marcas y de la fuerza de ventas asignada a esta unidad de negocio. Manejo de la marca Calsan en el Mercado OTC. Las ventas combinadas de la unidad de negocios de Ginecología a mi cargo fueron de 40 M $USD in 1999. A cargo de un gente de ventas y su equipo de 8 representantes médicos y de un gerente de producto junior. Puse en marcha el proyecto

Administracion Industrial Mercadotecnia