Mario Salcedo Casillas

Departamento: Ventas - Comercial, Empresa multinacional fabricante de productos oncológicos, con plantas en India e Inglaterra y presencia en más de 40 Países. Actividades Principales: Responsabilidad total de la operación de Dabur Farma de México. Logros Principales: Establecí la imagen de Dabur en la comunidad oncológica como una empresa con productos confiables y de precio accesible. Incrementé las ventas de 600,000 dólares en 2003 a 1.8 millones de dólares en 2005.

Departamento: Ventas - Comercial, Actividades Principales: Responsabilidad total de los 6 Países de la región. Implementé, coordiné y desarrollé las estrategias de mercadotecnia y ventas manteniendo una cultura orientada al cliente. Logros Principales: Incrementé el Ingreso Antes de Impuestos (IBT) de 1.8millones de dólares en 2001 a 2.1 millones de dólares en 2002. Durante el primer semestre de 2003 logré ventas por 13.8 millones de dólares (42% YTD)

Departamento: Ventas - Comercial, Actividades Principales: Responsable del equipo integrado por 1 Director Médico, 1 Gerente de Producto y 12 Representantes de Ventas. Logros Principales: Lancé la más exitosa campaña posicionando a Taxol como tratamiento de primera línea contra el ca de mama. Incrementé las ventas de la Unidad de Negocios de 2 a 10 millones de dólares en un lapso de 3 años. Establecí una relación estrecha con los líderes de opinión de la oncología nacional lo cual fue fundamental para el l

Departamento: Ventas - Comercial, Actividades Principales: Medtronic es el líder mundial en tecnología cardiaca. Fui responsable de la División Cardio-Cirugía para México y Centro América coordinando a la fuerza de ventas (8 vendedores) y (6 técnicos) en México; en Centro América capacité a los vendedores de los distribuidores. Logros Principales: Lanzamiento exitoso de la bomba de respiración extra-corpórea Desarrollé relaciones con los principales cardiólogos del País cerrando ventas por 6 millones de

Departamento: Ventas - Comercial, Actividades Principales: Coordiné la fuerza de ventas integrada por 10 representantes con el objetivo de lograr el presupuesto de ventas: 8 millones de dólares en 1991. Logros Principales: Logré bloquear al competidor japonés Terumo mediante la implementación del programa Socios en el Progreso cuya estrategia se basaba en dar incentivos en producto a los distribuidores fieles durante el año y aplicarlos el siguiente año.

Departamento: Ventas - Comercial, Actividades Principales: Apoyo a la fuerza de ventas con las herramientas necesarias para lograr una promoción adecuada de los productos (ayudas visuales, gimmicks, literatura médica, muestras, etc) Logros Principales: Lancé exitosamente el concepto del Sistema Cerrado Esteril introduciendo a México los primeros kits de urología. El 50% del tiempo era dedicado al trabajo en campo con la fuerza de ventas.

Desarrollo de estraégtias en la comunicación social.

Desarrollo de habilidades en redacción y manejo de los diversos estilos periodísticos: Noticia, ensayo, columna, editorial, reportaje, etc.