Marion Christine Fraede

Interim Manager, Themen: Strategie Beratung und Gesamtprojektleitung regulatorische IT Umsetzungen (u.a. AS4) in der Energiebranche, Entwicklung einer globalen/deutschen Plattform, Platzierung von Zwischenlösungen, wechselnde Rahmenbedingungen strategisch planen, Einbezug Carve Out und Transformation (M&A), EU /Private Tender, CRs, Budget, Message Broker, Archivierung, Hosting, Recruiting, Compliance etc.

Übernahme von Interim Mandaten in IT sowie Business Projekten mit unterschiedlichen Senior und Principal Rollen wie Projekt Manager, Project Management Officer, Transition Manager, Business Analyst, Strategie Beratung, Sparring für CIO und CDO. Bei Wieder- oder Neubesetzungen der Position Intern Unterstützung im Recruiting und Einarbeitung. Neben längeren Mandaten (siehe Profil) auch weitere kurzfristige Unterstützungen im Management mittels Workshops, Moderationen, Vorträgen oder Controlling

Unterstützung von Projektteams mittels Moderation und Entwicklung von Lösungsansätzen

Übernahme eines laufenden Projektes in der Versicherungswirtschaft. Change Management, Kommunikation zwischen Bereichen, Eskalationsmanagement im SAP Umfeld

Aufbau eines fachlichen Programm/Portfolio Managements im Rahmen eines regulatorischen Audits, Ressourcenplanung, Mitigieren der bestehenden Risiken mittels Kommunikations- und Planungsformaten

Externe Projektleitung IFRS 17 Projekt mit Konzepterstellungen, Entwicklung und Umsetzungen im fachlichen sowie IT spezifischen Umfeld

Management Consulting der GL einer Versicherung hinsichtlich Regulatorik (VAIT, BaFin) und IT (Strategie, IAM)

Technical Project Manager für die Umsetzung länderspezifischer und sicherheitsrelevanter IT Infrastruktur. Einstieg in Proposal, Planung Referenzsysteme, Erstellen der Functional Specification, Koordination interner und externer Mitarbeiter, Planung Einkauf, Sizing der Infrastruktur wie Rechenzentren und stationäre/mobile Dokumentstationen (Pässe, ID Cards, Driver Licenses, etc.), Factory Tests, Site Tests, Zwischenunterstützung weiterer Länderprojekte Nordmazedonien, Bangladesch, Irak

Interimistische Leitung Workstream IT für IFRS 17/9 Einführung sowie Financial Data Hub, SAS, S4 HANA General Ledger

Projekt Management im Bereich Auto. Neuentwicklung Flottenlösung, Integration Flottenlösung in Konzern SAP mit SD/MM, FI/CO, PI für Deutschland und global. Evaluierung und Integration Reportingtool

Multi Projekt Management DACH, Portfolio Management, Risk Management, Transition PJM nach Indien für Business Productivity Vertragserweiterung auf Domain Modern Apps

Order Management, Kataloge, Controlling und Koordination, Vertragswesenbetrachtung

Senior Projekt Manager eCommerce für Migrationsprojekt internationaler Online-Shop Fashion

Personelle Unterstützung als Interim Manager, Übernahme diverser Projekte im Rollout (Navision), Finance, Prozesse, SOX

Management Beratung zum Thema eInvoicing

Übernahme diverser Projekte im Sales, Communication und eCommerce Umfeld als Multiproject Manager Pricing, Sales Force Field Automation, Online-Shop (Punch Out), new Intranet and Online with different kind of Financial Reports and Employee's Newsletter and new CMS

Leitung der globalen Projekte CAPA und GVP Implementierung für Pharmakonvigilance inklusive MHRA Inspection

Projekt Manager für Migration Legacy Systeme für digitale Services - JUKE

Projektleitung und Konzeption zum Thema eInvoicing, hier Legal Requirements Analyse und Einführung Türkei sowie weitere Phasen für Prozessautomation, EDI Returns; PoSa (Point of Sales Activation), Drop Shipment

Beratung von diversen Pferdebetrieben bzw. Berufsreitern in der Gründung, Businesspläne, Genehmigungsverfahren, Audit

BWL und VWL mit Fachrichtung Marketing - Partielle Bereiche