Marion M. Mutzhas
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Marion M. Mutzhas
- Bis heute 10 Jahre und 10 Monate, seit Okt. 2014Dr. Zwissler Holding AG
Stellvertr. Vorsitzende des Aufsichtsrats
Ich gebe dem Veränderungsprozess in Ihrem Unternehmen den notwendigen Rückenwind! Mit meiner Unterstützung (als Beraterin, Interim-Managerin, Projektleiterin, Change Managerin) nehmen Ihre Veränderungs-/Transformationsprojekte in den Bereichen Supply Chain Management, Verwaltung, Logistik, Einkauf, Facility Management, Betriebsorganisation, Immobilien-Verwaltung, Immobilien-Controlling, Umzugsplanung und -koordination schnell Fahrt auf und werden zum Erfolg.
- 2 Jahre und 6 Monate, Apr. 2022 - Sep. 2024
Projektleiterin BestWork Dimension Raum
EnBW Energie Baden-Württemberg AG
- 3 Monate, Feb. 2022 - Apr. 2022
Consultant Arbeitssicherheit
Parkservice Hüfner GmbH & Co. KG
- 1 Jahr und 3 Monate, Juni 2018 - Aug. 2019Société Générale Securities Services GmbH
Projektleiterin "Neues Gebäude"
- Gesamtprojektleitung - Unterstützung bei Flächenauswahl und Mietvertragsverhandlungen - Definition von mieterseitigen Anforderungen für Baubeschreibung - Erstellung von Konzeptplanungen - Budgeterstellung und -tracking - fachliche Unterstützung der Teilprojekte IT und Office Management - operative Umsetzung der Teilprojekte Planung, Change Management und Ausstattung - Erarbeitung Security Konzept - Koordination aller externen Berater und Dienstleister - Stakeholder Management
- 5 Monate, Feb. 2017 - Juni 2017
Consultant Central Filing & Contract Management
zwissTEX GmbH
- Bestandsanalyse der Struktur der Zentralablage für mehrere Unternehmen - Erarbeitung einer optimierten Ablagestruktur - Vorbereitung eines systemgestützten Contract Managements Sonderprojekte: - Ausarbeitung einer konzernweiten neuen Unterschrifts-Richtlinie über 13 Gesellschaften - Erstellung der Flächen-Bedarfsplanung und des Groblayouts für den Neubau eines Produktions- & Verwaltungsgebäudes mit ca. 10.000 qm
- 4 Monate, Okt. 2016 - Jan. 2017
Consultant TK-Technik & Marketing
zwissTEX GmbH
- Definition eines optimierten Telekommunikations-Standards an drei Standorten für die Einführung einer neuen TK-Anlagen-Infrastruktur - Auswahl der Anbieter - Erstellung der Ausschreibungsunterlagen, Vertragsverhandlungen, Projektleitung - Implementierung/Installation (in enger Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung) - teilweise Programmierung der Anlagen mit Erstellung dazugehöriger Dokumentation - Unterstützung bei der Definition und Implementierung einer neuen CI für die Unternehmensgruppe
- 5 Monate, März 2016 - Juli 2016
Consultant Facility Management
Gertex Textil GmbH & Zoeppritex Verbundstoffe Gmbh & Co. KG
- Strategische und operative Raumplanung - Neudefinition von Flächen - Erhöhung der Flächeneffizienz - Definition und Koordination von Umbau- und Renovierungsmaßnahmen in zwei Gebäuden - Erstellung und Verhandlung neues Möblierungs- und Ausstattungskonzept - Durchführung von Umzügen - Unterstützung im Projekt "SAP-Nachschau" für den Berech SAP-MM
- 7 Monate, Aug. 2015 - Feb. 2016
Consultant Einkauf / SCM
Gertex Textil GmbH & Zoeppritex Verbundstoffe GmbH & Co. KG
- Konzeptionierung und Aufbau eines neuen strategischen Einkaufs - Einarbeitung der neuen Einkaufsleiterin - Prozessdefinition bzw. -optimierung im Einkauf - Definition und operative Durchführung von Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung - Unterstützung im Bereich Verwaltung sowie Optimierung von Abläufen in Administration und Office Management
- 6 Monate, Jan. 2015 - Juni 2015Intersnack Knabber-Gebäck GmbH & Co. KG
Consultant Purchasing/Logistics
- Unterstützung der Bereiche Einkauf und Logistik beim Outsourcing der Produktionslogistik an einen Fulfilment-Dienstleister - Begleitung bei Ausschreibung und Verhandlungen mit Bietern - Erstellung eines Einkaufshandbuchs für den direkten und indirekten Einkauf
- 1 Jahr und 3 Monate, Okt. 2013 - Dez. 2014
Consultant Change Management & Interim HR Director
Avnet Logistics GmbH
- Wiederaufnahme und Leitung eines stillgelegten Change Management-Projekts und Erarbeitung von notwendigen Maßnahmen - Interimistische Leitung und Restrukturierung des HR-Bereiches - HR-Business-Partner für alle Führungskräfte - Vorbereitung einer Tarifvertrags-Synopse (mit Erstellung von Detail-Stellenbeschreibungen aller logistikbezogenen Positionen) - Koordination aller Facility Management-relevanten Themen (Planung/Durchführung von Umbauten im Verwaltungs- und Logistikbereich, Umzüge, Security, etc.)
- 4 Monate, Apr. 2014 - Juli 2014
Consultant Prozessoptimierung Backoffice
MFE Energie GmbH
- Analyse und Optimierung der bestehenden Back-Office-Prozesse - Optimierung diverser bestehender IT-Tools für Vertrieb, Marketing und Back-Office - Führungskräfte-Coaching
- 1 Jahr und 2 Monate, Mai 2012 - Juni 2013
Consultant Facility Management
Eurofactor GmbH
- Bestandsaufnahme der Raumsituation - Erstellung neuer Raum- und Möblierungskonzepte besonders auch in Bezug auf Arbeitsplatz-Ergonomie und Flächen-Effizienz - Definition/ Planung von notwendigen Bau- und Renovierungsmaßnahmen, Angebotseinholung, Koordination und Überwachung von Lieferanten und Dienstleistern bei der Konzept-Umsetzung, Bauabnahmen - Beratung und Unterstützung im Bereich Allgemeine Verwaltung sowie Einkauf & Facility Management
- 1 Jahr und 4 Monate, März 2011 - Juni 2012
Interim Vice President Purchase & Administration
Scout24 Holding GmbH
- Aufbau und Leitung des neuen zentralen Bereiches Purchase & Administration (Einkauf, Verwaltung, Facility Management, Empfang/Telefonzentrale, Fleet Management, Safety & Security/Fraud) als Shared Service Center für alle Unternehmen der Scout24-Gruppe in München - Prozess- und Kostenoptimierung im gesamten Bereich - Projektleitung/Prozessdefinitionen "Neues Einkaufssystem" - Projektleitung/Prozessdefinitionen "Neues Contract Management-System"
- 10 Monate, Juni 2010 - März 2011
Interim Managerin Umzug
Scout24 Holding GmbH
- Planung und Koordination des Umbaus von ca. 19.000 qm Bürofläche - Planung und Koordination des Umzugs für ca. 800 Mitarbeiter - Bau-Budgetverwaltung - Projektleitung, Steuerung und operative Unterstützung auch in Teilprojekten (Bau, Ausstattung, Raumplanung, Umzugslogistik, TK-Technik) - Steuerung von internen und externen Partnern - Prozessoptimierung und -definitionen für Abläufe im gesamten Bereich Administration
- 6 Monate, Aug. 2008 - Jan. 2009
Consultant - Beratung/Projektleitung Logistics Park Parchim Intl. Airport
Goodman Germany GmbH
- Aufbau und Steuerung des Projektbüros mit gesamter IT-/TK-Infrastruktur - Koordinierung des Masterplan-Prozesses für eine 2,3 ha umfassende Gewerbeimmobilienentwicklung - Beratung im Bereich Supply Chain und Luftfracht - Steuerung der externen Partner (Planer/Berater) - Abstimmung der Planung mit Behörden - Projekt-Reporting - Erarbeiten von Marketing- und Vertriebsunterlagen
- 1 Jahr, Juli 2007 - Juni 2008
Consultant & Interim Managerin - Leitung Supply Chain Integration
debitel/Talkline/_dug telecom
- Durchführung des Supply Chain-Mergers der debitel AG & _dug telecom ag mit der Talkline GmbH - Aufbau und Strukturierung des neuen Bereiches Supply Chain - Hybrid-IT-Migration über 3 Unternehmen von Inbound- und Outsourcing-Logistik in nicht-homogener Systemlandschaft - Prozessanalyse/-definition aus Fachbereichs- und IT-Sicht sowie standortübergreifende Abstimmung und Koordination mit angrenzenden Bereichen - Pflichtenhefterstellung - Change Management - Teambuilding - Mediation
- 5 Monate, Feb. 2007 - Juni 2007
Projektleiterin & Consultant Logistik-Integration
_dug telecom ag & debitel AG
- Ausbau-/Ablauf-Planung und Umzug neues Logistikzentrum der _dug telecom ag - Optimierung logistischer Abläufe - Umstrukturierung des Retourenbereiches - Projektleitung Logistik-Integration in der Post-Merger-Phase des Zusammenschlusses von _dug telecom ag mit debitel AG - Prozessanalyse/-definition sowie Erstellung von migrationsbezogenen Handlungsszenarien im Bereich Logistik und dazugehörigen Business Cases für den neuen Firmenzusammenschluß
- 5 Monate, Sep. 2006 - Jan. 2007
Interim Managerin - Restrukturierung Einkauf
_dug telecom ag
- Restrukturierung des dezentralen indirekten Einkaufs zu einem Zentral-Einkauf - Optimierung der Einkaufsabläufe für Nicht-Handelsware - Erarbeitung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen im hauseigenen WWS für Beschaffung und Logistik - Coaching der Mitarbeiter - Teambuilding - Recruiting und Einarbeitung eines neuen Einkaufsleiters
Ausbildung von Marion M. Mutzhas
Chemie
LMU München
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Gut
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