Mark- Christian Schmidt

Ich verantworte die Practice „AI-gestützte HR-Transformation“ und berate CHROs über den gesamten Prozess: Health Check zu Prozessen, Kultur und Wirtschaftszielen, daraus abgeleitete HR- und Transformationsstrategie, KI-gestützte Optimierung der Ablauforganisation und Neugestaltung der Aufbauorganisation. Mit unseren Partnern begleiten wir Unternehmen über viele Monate bis zur vollständigen Umsetzung und entwickeln eigene Software und Tools als SaaS.

Verantwortung für Data & Analytics, R&D und das Consulting-Team. Ich leite ein Team aus Data Scientists und Analysten (Studien, Prognosen, Handlungsempfehlungen), erforsche neue Arbeitsmodelle auf Basis quantitativer Produktivitätsmodelle und berate CEOs und CHROs von Mittelstand und Konzernen zu HR-Strategie, Personalentwicklung und Recruiting. Mandate von offener Begleitung bis zu vertraulichem Shadow Consulting, vom Drei-Monats-Projekt bis zum mehrjährigen Retainer.

Gesamtverantwortung für vier Bereiche mit Fokus auf Data & Analytics und R&D. Als Boardmitglied an allen wesentlichen Entscheidungen beteiligt, u. a. Ausbau des Portfolios von Recruiting auf Retention und Initiierung der PitchYou-Akquisition. Aufbau der datengetriebenen Produktbasis (Big Data, Data Lake, Smart Dashboards) und ab 2022 des Consulting-Teams mit Spezialist:innen aus der Personalleitung. Parallel HR-Verantwortung mit ortsunabhängigem Arbeiten und selbstbestimmtem Stundenvolumen.

Direkt an die Personalleitung berichtend baute ich People Analytics für den gesamten Konzern auf. Ich leitete ein internationales Team (USA, Türkei, Deutschland), steuerte zentrale HR-Kennzahlen und entwickelte Studien, Analysen und Prognosen bis hin zu eigenen Prototypen. Zudem verantwortete ich ein global einheitliches Talent-Management-Tool, die DSGVO-Konformität der Datenverarbeitung und die Wirksamkeitsmessung der Benefit-Programme.

Disziplinarische Führung eines globalen HR-Teams von über 60 Professionals, in Vertretung Leitung eines Teilbereichs, inklusive Budgetplanung. Neben klassischer Personalentwicklung baute ich People-Analytics-Funktionen für People Operations auf: von der Organisationsanalyse über die Erfassung der Mitarbeiterzufriedenheit bis zu Maßnahmen gegen Fluktuation. Das Fundament für meine spätere Spezialisierung auf People Analytics.

- Durchführung von Seminaren und Workshops zum Thema Politische Bildung (speziell Naher und Mittlerer Osten) - Durchführung von Seminaren und Workshops zum Thema Interkulturelle Kompetenz (speziell Religionsaspekte und regionale Aspekte Naher und Mittlerer Osten))

Als stellvertretender Kompaniechef disziplinarisch verantwortlich für 200 Mitarbeitende und rund 30 Mio. Euro Material. Neben der Personalentwicklung entwickelte und implementierte ich ein eigenes People-Analytics-System zur Reduzierung der Fluktuation unter den Auszubildenden, ein früher Beitrag zu datenbasierter Personalarbeit, lange bevor der Begriff im zivilen Kontext etabliert war.

Gesamtverantwortung für Führung, Ausbildung und Einsatzbereitschaft der Kompanie: disziplinarisch für rund 320 Mitarbeitende, materialverantwortlich für rund 40 Mio. Euro. Personalentwicklung, Sicherstellung der Einsatzfähigkeit und laufende Personalführung.

Diverse Stationen in der Bundeswehr