Markus J. Eder

Leitung eines Schwarms zur Weiterentwicklung der Organisationskultur mit dem Ziel psychologische Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeitenden des Bereichs ITS/S zu erhöhen. Identifikation von Verbesserungspotentialen mit hoher Hebelwirkung und Implementierung geeigneter Maßnahmen. Durchführung von Key Note Speeches, Impulsvorträgen und Trainings. Enge Kooperation mit betrieblichen Gesundheitsförderung und externen Partnern.

Definition von Vision, Mission und Zielen für den Merger der führenden Sales und Aftersales IT-Plattformen. Etablierung der neuen bereichsweiten Cloud Platform HELIOS. Entwicklung von Visual Identity und Branding. Konzeption und Steuerung der konzernweiten internen Kommunikation an Anwender, Partner sowie alle Management-Ebenen. Analyse und Optimierung kundennaher Prozesse. Förderung von Veränderungsbereitschaft, Teamgeist und Kundenzentrierung.

Entwicklung eines programmweiten Vorgehens zur Planung und Umsetzung der Security und Compliance-Vorgaben. Definition verbindlicher Security Checks und Quality Gates. Verankerung des Vorgehens im agilen Development Framework. Schulung interner und externer Mitarbeitenden in Security & Compliance. Implementierung einer Security & Compliance Gilde als lernende Organisation mit proaktiven Mindset hinsichtlich dem unternehmerischen Nutzen von Cyber Security.

Entwicklung, Agilisierung und Einführung eines Prozesses zur schnellen und effizienten Planung der strategischen Releases des zentralen weltweiten Kundenauftragssystems Global Ordering. Optimierung und Durchführung der erforderlichen Gremien (E2 bis E4 Ebene) und Workshops. Einführungen eines geeigneten Software Tools. Schaffung von Transparenz hinsichtlich Prioritäten, Kosten und Kapazitäten. Entwicklung eines "Fast Track" um business-kritische Änderungen schneller zu implementieren.

Systemverantwortung und Projektleitung für die IT-Seite der Volumenplanung von Mercedes-Benz Cars weltweit. Analyse und Optimierung der internen Softwareentwicklungs- und Betriebsprozesse. Generierung signifikanter Einsparpotentiale.

Entwicklung von IT Strategien für führende deutsche Automobilhersteller, IT-Projektmanagement innerhalb des Werksaufbaues eines deutschen Automobilherstellers in China, Definition einer Shared-Service-Center Strategie, Konzeption zur Konsolidierung mehrerer Rechenzentren, Optimierung von Betriebsprozessen.