Markus Böckli

Ferien, Arbeitsuche, Ausbildung

CFO und Mitglied der Geschäftsleitung zusätzlich: Einkauf, Logisik, ERP-SAP Finanz-&Logistikabteilung mit 7 Teams und 50 Mitarbeitern. Jahresabschluss nach IFRS & OR. SAP: FI,CO,CO-PA,SD,PS,PP,AM. IKS, Preisprüfung. NUV (OWC) Management. Budget, Forecasting & Strategischer Plan. Contingency Planning und Reporting. Finanzielles Projektcontrolling (POC). Risk Controll bei Angebotserstellung & Projekten. Aufbau eines SAP-BW basierten MIS. Strukturierung der ER (P&L) nach Funktionen (by function).

Mit 40 habe ich mir eine aktive Erholungsphase gegönnt und gleichzeitig den lebenslangen Traum - einer Weltreise- erfüllt. Ich habe die südliche Erdhalbkugel und die USA zu Fuss erwandert, und einige Kurzurlaube in Europa, Japan, China gemacht.

Aufbau des Programmanagement Export für Mobile Infrastruktur (Grossprojekte). Team mit -10 Projektmanagern. Techische und Kommerzielle Offerterstellung. Offercontrolling: Risiko und Kalkulation - Rapportierung ans Global Risk Assessment Commitee. Koordination Multi-BD Offerten. Projektfollow-up und Koordination Area, Local Unit, Business Group in der Realisierung. Von 10M€ auf 150 M€ in 3 Jahren.

Mobile Communication Group Controller (1200 employees, 500 M€ turnover). Reporting (IFRS, US-GAAP); Budget-, Forecast; OWC management; Aufbau des Controlling; Kommerzielles Risikomanagement - Projekte; Offer Controll; IKS/SOX; Consulting des lokalen Management; Know - How Transfer - Training; Kommunikationsdrehscheibe zwischen lokaler Unit, Area Organistion und HQ in Paris. Aufbau und Führen des lokalen Management Controller Teams 5+.

Leitung der Voice Network Division(VND) mit 20 MA aus Marketing, Engineering, Program- und Auftragsmanagement. Distribution und Betreuung Produktportofolio VND in der Schweiz Koordination und Erstellung von Grossofferten. Neukundenaquisation. Integration der VND Schweiz in die Alcatel VND Struktur und Prozesse. P&L VND. Mitglied des Management Teams der Alcatel CH.

Einführung von SAP und Strukturierung des Berichtswesens. Führen der Budget-, Forecast Prozesse. Analyse und Aufbau von ER (P&L) und NUV (OWC) per Segment. Abbildung von P&L, OWC - Budget im SAP. Ausarbeiten und Führen eines Programms zur Bereinigung des NUV - Debitoren, Inventar.

Controller und Assistent der Bereichsleiter verschiedener Divisionen. Aufbau transparenter Finanzstrukturen (CO;SD); Contract Management; Actual, Forecast, Budget und Strategischer Plan Reporting; Betreuung Jahresabschluss; Finanzielle Koordination von Grossofferten; Begleitung von Restrukturierungen; Asset Management (NUV/OWC).

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