Markus Hessler

- Verantwortung für die termingerechte technische Umsetzung gemäß Kundenlastenheft sowie die Evaluierung und Zulassung gemäß BSI-Nachweiskatalog - Effiziente Koordination von fünf Teilprojekten (u.a. Embedded-SW, Application-SW, Test) mit > 25 Teammitgliedern entlang V-Modell - Kontinuierliche Terminplanung und -tracking, Statusreporting, internes und ext. Stakeholdermanagement (bspw. CTO, BSI, Prüfstelle)

Meine Mission: Führungskräfte mit ihren Expertenteams befähigen, effizient zum Ziel zu kommen und gemeinsam zu wachsen. Meine Angebote: - GROWFICIENT: Konkrete & praktikable Methode, um Expertenteams professionell zu führen - Systemische Organisationsberatung: Ganzheitliche Analyse & Optimierung eurer Projektbedingungen - 1:1 Führungskräfte-Coaching: Teamführung, Selbstorganisation, Kommunikation, Veränderungsprozesse

Inhalte der Weiterbildung: - Systemische Organisationsentwicklung - Strategische Unternehmensführung - Die Führungskraft als Coach - Aktuelle Leadership-Ansätze

- Aufbau des Operations-Teams (u.a. Definition und Abstimmung von Verantwortlichkeiten, Zusammenarbeitsmodellen und Prozessen, Etablierung Mitarbeitergespräche & Team-Runde, Team-Entwicklung) - Fachliche Mitarbeiterführung (interne MA, ANÜ, DVT, Studenten) - Verantwortung der fachlichen Operations-Kette (Card Management, operatives Shop-Management, Expert Level Support, Optimierung) - Weiterentwicklung des Dienstes „Parken Plus“ als Product Owner (bspw. durch Nutzung von Data Analytics und Nutzerfeedback)

- Verantwortung von Strategie u. Business-Case im Geschäftsfeld Parken - Aufbau und Betreuung von Partnerschaften und Lieferanten - Koordination von Kernteam, beteiligten Ressorts und ext. Parkprovidern - Anforderungsdefinition für die gesamte Customer Journey (bspw. kundenerlebbare Funktionen bei Kauf, täglicher Nutzung und Billing)

- Konzeption und Durchführung des Seminars "Systemisches Projektmanagement", Inhalte u.a. "Kulturen in Projekten", "Systemische Werkzeuge zur Förderung der Motivation und Eigenverantwortung des Projektteams" - Coachings im Rahmen der Weiterbildung "Systemische Führungskompetenz"

- Leitung des Arbeitskreises zur Konzern-Abstimmung (VW, AUDI, Porsche) - Erstellen von Detail-Spezifikationen für die beteiligten Software-Module - Führung des Projektteams für das Kern-Softwaremodul entlang V-Modell - E2E-Funktionsverantwortung für die Porsche Fahrzeuganläufe (Projektmanagement, Applikation, Statusberichte, Test, Erprobung)

- Serien-Software-Entwicklung Reichweitenberechnung für PHEV - Konzeptentwicklung (Vorentwicklung) im Bereich Energiemanagement / Reichweitenmanagement - Steuergerät-Integration in OEM-Softwareverbund (geregelter Allrad & Quersperre)

"Analyse der Prädizierbarkeit des funktionalen Verhaltens von elektromechanischen Fahrwerkregelsystemen"

Analyse der Wechselwirkungen zwischen den Leistungsbedarfen von elektromechanischen Lenksystemen mit dem Energiebordnetz

Verbrennungsmotoren & Automobiltechnik, Robotik, Mechatronische Systeme, Elektrotechnik, Elektronik, Sensoren & Aktoren Abschlussnote: 1.0