Markus Hofheinz

- Strategische Weiterentwicklung der Pumpenfabrik Wangen GmbH in neue Segmente und neue Regionen - Organisatorische und personelle Neuausrichtung der Führungsorganisation der Pumpenfabrik - Führung der Wangen eigenen Vertriebsorganisation und der unabhängigen Wangen Händler weltweit - Produktivitätssteigerung im operativen Bereich - Prozessoptimierung im Angebots- und Auftragsabwicklungsprozess

- Steuerung der Putzmeister eigenen Vertriebsgesellschaften und der unabhängigen Händlerorganisation weltweit - Strategische Neuausrichtung der Vertriebsorganisation der Putzmeister Concrete Pumps GmbH - Erarbeitung von Marktstrategien in den großen Absatzmärkten und kontinuierliche Anpassung der Händlerorganisation - Prozessoptimierung in den Vertriebsprozessen - Aufbau eines einheitlichen Händlermanagementprozesses für die gesamte Putzmeister Gruppe

- Gesamtverantwortung für beide EvoBus-Tochtergesellschaften in Belgien und Holland - Profitable Steigerung der Marktausschöpfung in allen Bussegmenten für die Marken Mercedes-Benz und Setra - Festlegung der Verkaufsstrategie für die beiden Marken - Erarbeitung und Vermarktung von Finanzierungs- und Serviceangeboten - Kontaktpflege zu den wichtigsten Großkunden im Stadt- und Reisebussegment - Erschließung von Kostenpotentialen durch verstärkte Zusammenarbeit der beiden Landesgesellschaften

- Steuerung der globalen MB Vertriebsorganisation für Transporter mit dem Ziel der Steigerung des Absatzvolumens, der Marktanteile und des Vertriebsergebnisses - Jährliche Planungsgespräche mit Zielvereinbarung, unterjährigen Abweichungsanalysen und Maßnahmendefinition sowie Festlegung der Zielerreichung der Vertriebsgesellschaften - Jährlichen strategische Marktgespräche um die Gesellschaften über alle Marketingaspekte ("6 Ps") in Bezug auf die MB-Transporter weiter zu entwickeln

- Aufbau einer Key-Account-Management Abteilung für MB Transporter zur Betreuung der weltweit größten Transporter-Flottenkunden - Abschluss von zentralen Rahmenverträgen mit den Key-Accounts, Steuerung der Abwicklung über die dezentralen Vertriebsgesellschaften - Kontaktpflege und regelmäßige Abstimmungsgespräche mit allen Großkunden - Bearbeiten der Pre- und After-Sales-Themen der Großkunden (z.B. spezielle Ausbaulösungen für Paketdienste, etc.)

- Unterstützung des Bereichsvorstandes bei der Leitung des Geschäftsbereichs Mercedes-Benz Transporter - Durchführung von Sonderprojekten im Auftrag des Bereichsvorstandes - Koordination Presse- und Öffentlichkeitsarbeit für den Geschäftsbereich mit dem Daimler Pressebereich - Koordination der monatlichen Geschäftsleitungssitzungen mit Agenda, Dokumentation und Nachverfolgung von Maßnahmen

- Betriebswirtschaftliche Betreuung von Internationalisierungsprojekten wie z.B. Aufbau einer CKD-Produktion in Asien - Betreuung der Mercedes-Benz Indien in Pune von der Gründung als Joint Venture mit Tata bis zur Serienfertigung von PKWs - Verantwortlich für den BusinessPlan inkl. Betrachtung von Steuern, Zöllen, Verrechnungspreisen, Local-Content-Regelungen, etc. - Marktstudienreisen in Asien um Möglichkeiten von Joint-Ventures mit Firmen in China und Süd-Ost-Asien auszuloten

- Führen des Controllingbereichs im Center Verfahrensentwicklung - Aufstellen und Controllen des Bereichsbudgets, Investitionscontrolling und Projektcontrolling - Monatliches Berichtswesen und Abstimmung von Maßnahmen zur Budgeteinhaltung - Einsteuern und Umsetzen der zentralen Controllingvorgaben in das Bereichsbudget

- Konzeption, Aufbau und Einführung eines IT-basierten Systems zur Führungskräfte Entwicklung und Planung im Daimler Konzern - Schnittstelle zwischen Fachbereich "Personalentwicklung Obere Führungskräfte" und dem IT-Bereich - Erarbeitung Anwenderhandbuch und Schulung der Anwender in der Einführungsphase des neuen Systems