Markus Kehm

• Programm-Manager TOM im Programm ‘Digital Transformation’ eines österreichischen Kartenservice-Providers • Aufgabe: Projektsteuerung Business Architektur/TOM, inkl. Qualitätsoptimierung Transaktions-Abwicklung sowie Migrationsplanung zu Nets-Plattform. Koordination der Streamleads Issuing, Acquiring, Risk, Payments (T2 Konsolidierung, ISO20022), 30 MA • Ergebnis: TOM Design als Grundlage der weiteren Transformationsplanung, Solution Design ‚New Payments‘ und Unterstützung Hybrid-Cloud Zielarchitektur

Als Deutschlandchef der Miratech GmbH führe ich IT Dienstleistungen wie IT Service Outsourcing, Software-Entwicklung und IT Service Management zu einem gemeinsamen Erfolg. Miratech ist ein mittelgroßer, sehr qualitätsorientierter Full-Service-IT Dienstleister mit Servicecentern in der Ukraine, in Polen und in Spanien.

• Interim Programmleiter ‚Neue Systemarchitektur Aktivgeschäft‘. Direkte Berichtslinie zum Vorstand für die Neugestaltung einer Finanzierungsplattform B2B und B2C mit prognostizierten EUR 4 Mrd. Darlehensvolumen • Aufsetzen und Koordination einer Task-Force für Lösungsgestaltung bis zur Neubesetzung einer Leitungsposition • Business Analyse und Organisation neues Workflow Management mit Adonis mit Schnittstelle zu agree21

• Projekt Brexit Autobank, Lead UAT Manager Finance BREXIT Solution Architektur, Support bei der Neugründung einer Bank und verantwortlich für UAT der Finance-, Payments- und Treasury Systeme • Verantwortung für Projektteam von 12 direkten Mitarbeitern/Experten, Planung und Umsetzung von SWIFT/Target2-Anbindung über MT/CAMT/PAIN Formate

• Projektleiter Duplicate Payments Check Analysis/BREXIT Solution Architektur Analyse und Verbesserungsvorschläge zur Verhinderung von Doppelt- oder Nichtausführung von Zahlungsaufträgen und strategische Systemarchitektur für BREXIT Prozessmigration und Umsetzung UNIFI/ISO 20022 Vorgaben • Verantwortung für globales Projektteam von 8 direkten Mitarbeitern/Experten als ‚Special Task Force‘ mit Reporting bis in den Vorstand

• Programm-Manager Trade Finance Platform-Enhancement bei der Deutschen Bank. Unterstützung des Programm-Direktors, mit Budgetverantwortung > EUR 2 Mio./J. • Projektmanagement Umsetzung Regulatorische Anforderungen / Basel IV wie Risk in Banking Books, verbunden mit effizienzsteigernden Systemverbesserungen

• Leitung der Softwareentwicklung ‚SAP für Bausparkassen‘, im agilen Konzept mit Scrum-Methodik; Projektleitung mit 15 Entwicklern und EUR 1,8 Mio. Jahres-Budget • Verantwortlicher Product-Owner im Sinne von Senior IT Delivery Manager • Erstellung Ziel-Architektur für Krediterfassung, -entscheidung und -abwicklung auf Basis SAP-CML/CMS mit IBS-BASS und Saperion

• Teilprojektleitung im Deutsche Bank-Großprojekt „Implementierung SAP Banking Service 8.0“ zur Integrationsarchitektur heterogener Umsysteme - Analyse, architektonische Aufplanung und fachliche Migrationskoordination von 200 Non-Retail Applikationen unterschiedlicher OS, Anbindung an SEPA ZV über SAP PE - Teamleitung von 4 Business Analysten, Projektleitung nach PMI-Methode • Titel: Director, Aufgabe: Head of Competence Center Banking Solutions: Geschäfts- und Teamentwicklung für Archtexx Consulting

•• Business Process Reengineering Dienstleistungen in der Flugabfertigung • Geschäftsfeldentwicklung und Optimierung der Aufwandserfassung und Lohnabrechnung, mit direktem Reporting an die Geschäftsführung, nach Prince2 • Projektleiter IT-Outsourcing, inkl. Vendor- und SLA-Management, gemäß ITIL

• Planung und Steuerung eines Umstrukturierungsprojekts zur Optimierung der regionalen Vertriebsleitungen und Serviceorganisationen nach PMI_Methode • BPR Einsatzplanung Außendienstmitarbeit, Einführung neuer KYC Prinzipien • Projektkoordination Einbindung Vertrieb und Datenmodellierung in SAP CRM

• Freier Mitarbeiter zu Finanzberatung in Versicherungen, Investments, Immobilien, Krediten, Erbschaft/Steuern, Key-Account Management • Geschäftsstellenadministration, Vertriebstraining • Projektarbeit zur Einbindung von Mitarbeiterkonten auf ‚agree‘ Banksystem

• Teilprojektleitung im Strategieprojekt „Planung und Umsetzung der Migration von IT- und Orga-Abteilungen einer Bank auf ein Verbundrechenzentrum“ mit Personal- und Budgetverantwortung (7 PM, EUR 12 Mio./Jahr) • Verantwortlich für Migrationsplanung und Umsetzung der Geschäftsbereiche Wertpapierhandel und –abwicklung und Zahlungsverkehr • Projektmanagement, Performancecontrolling, Risikomanagement, Stakeholder-Management auf VS-Ebene

• Business Relationship Management mit Personalverantwortung • IT-Projektmanagement in der UNIX-Applikationsentwicklung für globalen, operativen Wertpapierhandel. Budget EUR 8 Mio./3 Jahre • On-shore und Off-shore Entwicklungskoordination, Fachkonzepterstellung und Auftragsvergabe an Programmierer, UAT Testmanagement, SLA Design

- • Projektleiter Balanced Scorecard System zur Steuerung von Zahlungsverkehrs- und Wertpapiertransaktionen • Nachfolgend Teamleiter Management Information System mit Budget- und Personalverantwortung und Reportingline an COO

• Trainee Program Global Technology and Operations • Business Analyst für DMS Immobilienkredite • Junior Consultant bei Migration von FX-Systemen zweier Banken nach Merger (Deutsche Bank UK, London) • Consultant im PMO von BPR-Project Global Custody (Deutsche Bank UK) • Projektmitarbeit zu SEPA, Euro, Basel II, Target2-SSP, Card Clearing

Trainee im Bereich Global Technology and Operations mit systematischer Einführung in MVS, Großrechnersysteme, PK-, FK-Geschäft, Zahlungsverkehrsabwicklung, Wertpapiertransaktionen.

Internationale Wirtschaftsregime, Globalisierung

Grundstudium