Markus Kleinschwärzer

Professor im Bereich Wirtschaftsingenieurwesen / Wirtschaftswissenschaften

Nachhaltige Profitabilitätssteigerung & Unternehmensneuausrichtung - Ganzheitliche Erstellung von Analysen, Konzepten und deren Implementierung basierend der entwickelten Humankapital Methodik; Operative Übernahme von Geschäftstätigkeiten in Form von Interim und Outplacement von Organisations- und Unternehmenseinheiten; Beteiligung an und Übernahme von Unternehmen; Komplette Abdeckung der Unternehmensprozesse von M&A, Beteiligungsmanagement, Outplacement , Projekt- und Risikomanagement

Geschäftsverantwortung: bis 650 mio € (technisch/kaufmännisch); >1200 Mitarbeiter in Kundenprojekten der Region Mittlerer Osten & Afrika; Planung und Errichtung von Richtfunk und Festnetzwerken der Telekommunikation; Aufbau der Projektmanagement -Organisation im neu gegründeten Bereich; Unternehmensbereich defizitär, Turnaround Aktivitäten, u.a. kontinuierliche Anpassung der Organisation, Reduzierung und Konsolidierung von Standorten, Reduzierung von Mitarbeitern in drei Entlassungswellen

Nachhaltige Ergebnisverbesserung um 10% im gesamten Unternehmen durch Implementierung eines strukturierten & standardisierten Akquisitions- und Projektmanagement Methodik; Generierung des Management Buy In der Initiative; Rollout der Initiative in Top 20 Landesgesellschaften; Qualifizierung und Zertifizierung von Projektmanagement Mitarbeitern basierend auf festgelegten Kompetenzmodellen

Definition von Geschäftszielen und Quartalsdurchsprachen mit Vertriebsregionen; Definition und Implementierung von Geschäftsstrategien; Entwicklung von Vertriebs- und Marketingkonzepten; Leitung der Service und Produktinitiative zur Verbesserung der Marktanteile und Profitabilität;

Akquisitionsvorbereitung und -unterstützung; Due Dilligence; Unternehmensbewertungen; Unternehmensausgliederungen; Markt- und Wettbewerberanalysen per Produktgruppe; Strategische Leitfäden mit Mission, Vision, Strategie und Aktionsplänen; Einführung der Balanced Score Card; Erstellung von Business- und Markteinführungsplänen; Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsplänen für neue Geschäftsfelder

Auswahl, Aufbau und Steuerung externer Produktionseinrichtungen weltweit; Reduzierung der Durchlaufzeiten und Verringerung der Kapitalkosten durch Prozeßoptimierung der gesamten Logistik- und Produktionskette; Reduzierung Kapitalbindung um 15%; Einführung dynamische Lagerhaltung; Kanban für C-Komponenten; SAP Migrationsteamleiter; Aufbau Geschäftsfeld externe ABB Kunden

Optimierung Fertigungs- und Produktionsabläufe für Kunden ADtranz; Customer Focus Projektmanager, Vertrieb ADtranz

Humankapital Management, Change Management, M&A, Sensemaking

Algemeine Elektrotechnik