Markus Maiworm

Freier Berater für IT- und Entwicklungsprojekte

Übernahme des Operations Managements nach einer Firmenakquisition zwecks Integration der vorhandenen Prozesse und IT-Systeme in die Prozess- und IT-Landschaft des Investors. Die Tätigkeiten umfassten insbesondere die Ausarbeitung eines Order Management Prozesses, die Analyse und Validierung von DSGVO-relevanten Prozessen (VVT), die Ausarbeitung eines SoW-Dokumentes (State of Work) für die Dokumentation der umzusetzenden Inhalte von Kundenprojekten und die Erstellung eines Change Request Prozesses.

IT-Leitung mehrerer Umsetzungsprojekte mit den Themen: Technische Umsetzung des China Cyber Security Laws (CCSL) nach Vorgaben aus der Rechts- und Fachabteilung. Umzug einer After Sales IT-Infrastruktur für den chinesischen und thailändischen Markt (Asia Region). Aufbau der notwendigen After Sales Infrastruktur einer VW-Konzernmarke für den bevorstehenden Marktstart einer neuen Baureihe in China sowie Absicherung ausgewählter IT-Systeme gegen missbräuchliche Verwendung.

Leitung eines Teilprojektes im Umfeld der Mercedes Remote Services zur Absicherung von Remote Update Kampagnen durch die bestehenden PDM-Systeme. Mitgestaltung von Fachkonzepten zur Realisierung des Digital Twins in PDM2020.

Gesamtprojektleitung eines OEM-Vorentwicklungsprojektes im Umfeld der Mobilen Online Dienste der Porsche AG. Prototypische Entwicklung eines Embedded-Systems zur Umsetzung von neuartigen Remote-Update und Remote-Diagnose Funktionalitäten. Prototypische Implementierung der AHA Analytics Cloud-Lösung zur Evaluierung von Predictive Analytics Konzepten zwecks Live-Fahrzeugauswertung im Feld. Integration des Redbend Update Mechanismus sowie Evaluierung der Redbend Smart-Delta Update Technologie im Target.

Globale Entwicklung von Telematik-Lösungen durch Integration von Online-Services in konventionelle und Elektrofahrzeuge für Märkte in den USA, China und Europa. Betreuung und Weiterentwicklung der Mercedes-Benz mbrace® Dienste nach Markteinführung bei MB USA in Zusammenarbeit mit Daimler RD und GSP. Initialer Kick-off der konzernweiten Volkswagen Mobilen Online Dienste. Abstimmung mit den Function Ownern von VW und VW GOA hinsichtlich geplanter Funktionen und Services.

Evaluation von ausgewählten E-Learning Systemen und deren Bewertung anhand von kundenspezifischen Anforderungen.

Interimsmanagement bei einem Versicherungsmakler. Beratung bei der Neuausrichtung des Geschäftsbetriebes. Analyse der vorhandenen IT-Prozesse und Anwendungen. Überarbeitung und Neugestaltung von geschäftskritischen IT-Prozessen.

Entwicklung eines durchgängigen E/E-Produktdokumentations- und Changemanagements im Mercedes-Benz Technology Center. Beratung der Teilprojektleiter aus der MB PKW- und MB Transporter-Entwicklungsabteilung bei der Umsetzung der Projektziele.

Entwicklung und Pflege einer Recruiting Anwendung. Insbesondere Konzeption und Implementierung eines Projektmanagement-Moduls zur Planung und Abwicklung von Projekten der weltweiten Human Resources Division.

Konzeptionelle Einführung eines Customer Relationship Management Systems

Konzeptionelle Erstellung eines Dokumenten- und Wissensmanagements. Die Schwerpunkte umfassten insbesondere die Erarbeitung eines Vorgehensmodells für die interne Projektabwicklung und die Strukturierung der innerbetrieblichen Prozesse.

Weiterentwicklung eines bestehenden Customer Support Systems Erweiterung eines bislang intern genutzten Customer Support Systems eines Softwarehauses durch dynamische Maskenstrukturen zu einem branchenunabhängigen User Help Desk System. Entwicklung von Konzepten zum Ausbau der vorhanden Anwendung zu einer Multi-Channel-Lösung.

Support einer Lotus Notes Migration Notes R5 auf V6.5 mit ca. 4000 Clients im Werk Bremen.

Administration einer IT-Infrastruktur mit dem Schwerpunkt der Migration von Windows 98 Clients von der vorhandenen Novell Umgebung in eine neue Active Directory Umgebung.

Aufnahme und Dokumentation vorhandener Geschäftsprozesse sowie Erstellung einer Schwachstellenanalyse. Abbildung der Prozesslandschaft unterschieden nach Führungs-, Wertschöpfungs- sowie unterstützenden Prozessen.

Ausbildung zum Stabsdienstsoldaten im Rahmen der allgemeinmilitärischen Grundausbildung.

Erstellen von Produktkalkulationen sowie Erledigung von Sonderaufgaben im Fachgebiet Außenhandel und Zoll.

Ausbildung zum Industriekaufmann bei der Hella KG Hueck & Co in Lippstadt

Informations- und Kommunikationssysteme