Markus Rink

Neuausrichtung des Bereichs innerhalb einer grundlegenden Umstrukturierung Konzeption und Einführung der neuen Querschnittsfunktion zur Sicherstellung eines einheitlichen technischen Assetmanagement Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie für das verwaltete Immobilienportfolio Geschäftsführer innerhalb des Joint Ventures zur Entwicklung des Hochhauses „Taunusturm“ in Frankfurt Neuausrichtung und Konsolidierung der Property Management Dienstleister-Struktur Führung von bis zu 20 Mitarbeitern

Leitung der Projektentwicklung und des Technisches Asset Managements in den Ländern Italien und Portugal Sukzessive Übernahme der Position des Bereichsleiters Technical Competence Center

Steuerung aller Aktivitäten des Projektmanagements für die Regionen Südeuropa, Türkei und Amerika Restrukturierung einer Ladenstrasse im Einkaufszentrum „Oriocenter“ in Bergamo über mehrere Etagen bei laufendem Betrieb mit einem Volumen von ca. 4 Mio. Euro Konzeption und Einführung eines einheitlichen Budgetierungs- und Freigabeprozess für Instandhaltungsmaßnahmen Führung von bis zu 5 Mitarbeitern

Leitung von diversen Projektentwicklungen von der Erwerbsphase bis zur Abnahme zeitgleich in den Länder Italien, Spanien und Portugal Technisches Assetmanagement und Einführung einheitlicher Quality Management Strukturen in diesen Ländern

Projektleitung des Neubaus des Dienstleistungszentrums in Frankfurt, einem Backoffice-Center für rund 3.200 Mitarbeiter und einem Gesamtvolumen von ca. 500 Mio. Euro Projektleitung der Standortverlagerung des Backoffice-Center West Mitte in Hamm Wertermittlung von bebauten und unbebauten Grundstücken Entwicklung und Einführung von standardisierten Produkten des Innenausbaus im Front- und Backofficebereich des Filialnetzes Realisierung von bundesweit rund 30 COMMERZBANK-Shops in Hypermärkten

Ausführungsplanung, Ausschreibung, Vergabe und Bauleitung einer Villa mit einem Gesamtprojektvolumen von ca. 2,5 Mio. Euro

Grundlagen Real Estate Asset Management, Immobilientransaktion, Wertschöpfung durch Immobilienmanagement, Immobilienportfoliomanagement. Thema der Fallstudie: Immobilientransaktion

Schwerpunkte: Baumanagement / Projektsteuerung, Thema Diplomarbeit: Kostenanalyse in Rahmen einer Gebäudesanierung für das Projekt „Miller-Hall“ in Gießen